Оценка руководителей по компетенциям

Стратегический подход к развитию управленческих компетенций.

Эффективность и устойчивое развитие компании напрямую зависят от уровня управленческих компетенций руководителей на всех уровнях. Для построения по-настоящему грамотной и результативной системы управления необходимо чётко понимать текущий уровень команды и определить индивидуальные векторы развития для каждого управленца.

Оценка персонала — это не просто процедура, это стратегический путь к повышению общей эффективности бизнеса.

Мы предлагаем комплексный подход, который позволяет создать надёжный фундамент для развития лидерства и управления:

1. Моделирование компетенций. Детальное описание необходимых компетенций (корпоративные, управленческие, специальные) и разработка модели компетенций для каждой управленческой должности.

2. Комплексная оценка. Выбор наиболее релевантных методов и проведение оценки управленческого потенциала: Ассессмент-центр, оценка 360 градусов, матрица 9 Box, тестирование Hogan (или другие инструменты, исходя из задачи).

3. Разработка рекомендаций.  На основе полученных данных — формирование адресных рекомендаций: составление Индивидуальных планов развития (ИПР), внедрение программ менторинга и коучинга для ключевых сотрудников.

4. Создание программы развития. Разработка и запуск целевой программы обучения, направленной на устранение выявленных пробелов и усиление критически важных управленческих навыков.

Результат: Вы получаете не просто отчёт, а готовую, работающую систему, которая обеспечивает целенаправленное развитие руководителей и гарантирует, что управленческие решения соответствуют стратегическим задачам компании.

Опыт:

Внедрение системы оценки персонала 360, 9 BOX, ассессмент для персонала компании Спар - розничная сеть супермаркетов (штат 17.000 сотрудников) - 2025г.

Внедрение системы оценки IT компания 1221  (штат 200 сотрудников) - 2024г