Оценка потенциала, вовлеченности и мотивации сотрудников

по договоренности

Применяем уникальную авторскую методику оценки потенциала, вовлеченности и мотивации сотрудников.

Методологическая основа - корреляция шкал оценки по DISC и PAEI по авторской технологии.

Что мы можем увидеть в профиле сотрудников по итогам оценки:

- кто на "своем месте", а кто нет

- кто достаточно мотивирован, а кто начинает выгорать

- кто работает "через силу", а кто гармоничен

- у кого каких компетенций не хватает и каков потенциал его развития

- каков уровень вовлеченности в текущие задачи

- насколько сбалансирована команда и как именно ее сбалансировать

Таким образом, HR или директор получают самую необходимую информацию для принятия управленческих решений по сотрудникам.

Опыт:

Опыт проведения данной оценки – более 10 лет.

Кейсы – ГК "Амата", ГК "Лимкорм", ГК "Уралснаб", ГК "Люкс", ПАО "Лукойл", ПАО "Роснефть" и др.