Оценка ключевых сотрудников (бэк-офис и генеральный директор)

по договоренности

Почему стоит выбрать нас:

• Опыт и экспертиза:

Мы имеем многолетний опыт проведения оценок для топ-менеджеров и ключевых сотрудников в различных отраслях. Наша команда состоит из сертифицированных HR-экспертов и коучей, которые используют научно обоснованные методики.

• Инновационный подход:

Game Assessment — это не просто тесты и опросы, а увлекательный процесс, который позволяет сотрудникам раскрыть свои сильные стороны и зоны развития в комфортной и непринужденной обстановке. Это снижает уровень стресса и повышает вовлеченность участников.

• Комплексный анализ:

Мы оцениваем не только профессиональные навыки, но и личностные качества, мотивацию, способность адаптироваться к изменениям и работать в условиях неопределенности. Это позволяет получить полную картину потенциала каждого сотрудника.

• Практическая польза:

По итогам оценки мы предоставляем не только отчеты, но и конкретные рекомендации по развитию сотрудников, ротации и укреплению командной динамики. Это поможет вам принять обоснованные управленческие решения.

• Индивидуальный подход:

Мы адаптируем программу оценки под конкретные задачи и цели вашей компании, чтобы обеспечить максимальную релевантность результатов.

Этапы проведения оценки:

1. Подготовительный этап:

• Знакомство и постановка задач: Мы проводим встречу с вами для уточнения целей оценки, ключевых компетенций, которые необходимо оценить, и ожидаемых результатов.
• Разработка сценария игры: На основе ваших задач мы адаптируем игровые сценарии, чтобы они максимально соответствовали реалиям вашей компании и стратегическим целям.

2. Игровой этап:

• Проведение игры: Участники выполняют задания в игровом формате, который моделирует реальные управленческие ситуации. Мы фиксируем не только результаты, но и процесс выполнения заданий, включая скорость принятия решений, подход к решению задач и реакцию на сложности.
• Диагностика мотивационного профиля: После игрового этапа сотрудники проходят онлайн-диагностику, которая помогает выявить их ключевые мотиваторы и демотиваторы.

3. Аналитический этап:

• Обработка данных: Наши эксперты анализируют результаты игры и диагностики, чтобы составить полную картину компетенций и потенциала каждого сотрудника.
• Подготовка отчетов: Мы готовим два типа отчетов:
• Персональные отчеты для каждого участника с рекомендациями по развитию.
• Итоговый отчет для компании, который включает анализ команды в целом, рекомендации по ротации, развитию и укреплению корпоративной культуры.

4. Обратная связь и рекомендации:

• Индивидуальная обратная связь: Мы проводим встречи с каждым участником, чтобы обсудить результаты оценки и дать рекомендации по дальнейшему развитию.
• Презентация итогов для руководства: Мы представляем вам итоговый отчет и обсуждаем ключевые выводы, а также предлагаем план действий по развитию команды и отдельных сотрудников.

5. Долгосрочное сопровождение (опционально):

• Коучинг и обучение: Мы можем организовать индивидуальные или групповые коучинг-сессии для ключевых сотрудников, чтобы помочь им проработать выявленные зоны развития.
• Мониторинг прогресса: Мы предлагаем регулярные оценки и мониторинг прогресса сотрудников, чтобы обеспечить непрерывное развитие команды в соответствии с целями компании.

Мы успешно провели Game Assessment для крупнейших компаний в разных отраслях, помогая им оценивать управленческий потенциал сотрудников и разрабатывать стратегии их развития.

Примеры наших проектов:
Проект для ведущей компании в сфере алкогольной продукции
В рамках этого проекта мы провели масштабную оценку 150 сотрудников, включая топ-менеджеров и ключевых руководителей.

Что было сделано:
- Разработка индивидуального сценария – учли специфику бизнеса и управленческие вызовы отрасли.
- Игровая оценка компетенций – измерили уровень стратегического мышления, лидерства и работы в команде.
- Анализ управленческого потенциала – изучили модели принятия решений, стрессоустойчивость и готовность к изменениям.
- Персональные отчеты – дали развернутую обратную связь каждому участнику с рекомендациями по развитию.
- Формирование кадрового резерва – выявили сотрудников с наибольшим потенциалом для карьерного роста.

Проект для крупной IT-компании
Мы оценили ключевых руководителей и продакт-менеджеров компании, работающей в сфере цифровых решений.

Что было сделано:
- Оценка адаптивности – проверили, насколько быстро сотрудники реагируют на изменения и принимают решения в условиях неопределенности.
- Игровые механики – моделировали реальные технологические и управленческие вызовы для объективной оценки компетенций.
- Анализ командного взаимодействия – изучили, как участники работают в кросс-функциональных командах, что критично для IT-бизнеса.
- Персональные отчеты и рекомендации – предоставили руководство компании с детализированным анализом сотрудников и их зон роста.

Результаты:
Наши проекты помогли компаниям оценить реальный управленческий потенциал сотрудников, определить их сильные стороны и зоны развития, а также сформировать стратегию роста ключевых специалистов.