Оценка и формирование команд

от 5 000  ₽

Оценка и формирование команд с использованием:

1. Методологии Адизеса
2. Личностных опросников

В настоящее время во многих отраслях характер работ и задачи, стоящие перед сотрудниками требуют совместных командных усилий.
Поэтому для руководителя методология помогает:

• классифицировать сотрудников, понять их сильные и слабые стороны
• определить функционал задачи
• верно подобрать оптимальный состав специалистов для решения конкретной задачи
• управлять возникающими в команде конфликтами
• повышать эффективность за счет грамотного распределения рабочих задач внутри команды

Для сотрудников методология полезна тем, что дает:

• четкое представление о персональных возможностях и ограничениях в рамках конкретной задачи
• конкретные алгоритмы взаимодействия с участниками команды, которые существенно отличаются по общению, видению, опыту и представлениях
• возможность выстраивать конструктивное взаимодействие с отличными от тебя членами команды
• возможность нивелировать коммуникационые конфликты, возникающие в условиях разнополярных взглядов и опыта. 

Преимущества:

• Опыт работы в ИТ секторе по решению проблем внтури коммандных коммуникаций
• Успешно реализованные проекты.
• Наработанные методики по диагностике и передаче алгоритмов участникам команды
• Сетифицированное международное образование.
• Довольные клиенты.

Опыт:

Решение формирования и диагностики команды для транснациональной компании, работающей в сфере программного обеспечения. Была обозначена проблема непонимания среди членов команды, работающей над различными проектами. 

Этапы работы:

• Сначала была проведена диагностика статус-кво, детализирована проблематика. 
• Далее были исследован и систематизирован характер возникающих конфликтов и проблем в коммуникациях
• После чего в рамках методологии Адизеса было проведено конслуьтирование членов команды с элементами обучения и внедрения методологии в рабочие процессы.
• Весь проект длился 3 месяца с поддержкой консультанта.

Пример проекта, реализованный в производственном холдиге в формате обучающих мероприятий по теме "Эффективная коммуникация". было охвачено более 10 производстввенных площадок. Сначала обучение прошли руководители различного уровня, от генеральных директоров до начальников производства и мастеров смены, также прошли обучение часть сотрудников из кадрового резерва. Далее методология была передана внутренним специалистам по обучению и внедрена на всех производственных площадках компании включая линейных специалистов. Проект длился в общей сложности около 8 месяцев.

Пример коучинга руководителя компании по формированию эффективной команды: 4 двух часовых консультации с элементами внедрения методологии сразу в рабочие процессы управления командами.

Ресурсы:

• Образование
• Методологическая база
• Обширная база практических кейсов для компаний из разных секторов экономики
• Разработанная методика для онлайн-курса
• Тестирование по теме
• Домашние задания по теме 

Условия сотрудничества:

Условия оговариваются. Это могут быть как краткосрочное консультирование (онлайн и офлайн), так и долгосрочные проекты "под ключ". Варианты взаимодействия - ГПХ, ИП.