Оценка эффективности руководителей подразделений - от создания модели компетенций до отчета по каждо

по договоренности

• Оценка персонала методом 270 или 360 граусов на основе критериев, разработанных непосредственно под заказчика.
• Разработка моделей компетенций под задачи и потребности вашей компании, проведение оценочных собеседований, подготовка отчетов по каждому сотруднику с выявлением зон развития. Рекомендации по программе развития для сотрудника и организации. 
• Оценка эффективности персонала организации на основе разработки корпоративных политик, процедур - регулярно или при необходимости.

Преимущества:

• Опыт оценки отдельных групп специалистов и внедрение в практику работы организации процессов регулярной оценки персонала на основе критериев, подходящих конкретно для вашей организации.
• Возможна разработка процедуры экспресс-оценки при кризисном или "agile" управлении.
• Проект может быть проведен в короткие сроки, так как есть возможность формирования команды специалистов.
• Критерии и результаты оценки всегда связаны с интересами и возможностями вашей организации, существующими практиками, программами и стратегией работы с персоналом.
• При заинтересованности заказчика могут быть разработаны корпоратиные процедуры, политики и документация для дальнейшего внедрения в практику работы вашей организации.

Опыт:

Разработка и внедрение корпоративных проедур оценки персонала в практику работы 4 компаний (включая оценку при процедуре кризисного управления и при слиянии компаний), без привлечения внешних консультантов.

Проведение проектов оценки эффективности отдельных категорий сотрудников в 3 организациях (специалисты IT в финансовой компании; и ИТР и руководители направлений производственных компаний).

Ресурсы:

Большой опыт, умение сформулировать критерии на основе потребностей заказчика;

Возможность привлечь дополнительных специалистов