Оценка эффективности работы внутренней службы Компании, занимающейся внедрением

по договоренности

Если в Вашей Компании существует такая служба, и Вы имеете непосредственное отношение к её работе (как например, разработка, установление, оценка выполнения/достижения ключевых показателей эффективности КПЭ/KPI) - скорее всего Вы знакомы с тем экономическим эффектом, который данная служба показывает.
 
Если Вы проведете небольшую аналитику, то во многих случаях заметите что с ростом штатной численности этой службы, экономический эффект пропорционально не увеличивается, а иногда и в принципе не растет.
Причин тому может быть несколько:

• недостаточное количество разрабатываемых мероприятий;
• большое количество отклоненных мероприятий;
• невысокий экономический эффект по мероприятиям и т.п. 

Разобраться с этой систуацией непросто, но необходимо!
 
Причин потери эффективности также может быть несколько:
- менеджеры уже посмотрели всё предприятие и у них нет новых идей - снова сработал эффект "замыленного глаза";
- менеджеры за первые годы работы собрали "самые сливки" из улучшений, и теперь предприятие ждет "период стагнации  в улучшениях";
- менджеры просто перегорели, потому что не выросли по карьерной лестнице за рамки этой службы, а иногда бывает что и в рамках самой службы;
- руководителю этой службы больше нечему учить своих сотрудников и т.п.
 
В таких случаях, важно определить истинные причины и разработать план корректирующих действий - иногда лучше это сделать персонально по каждому менеджеру.
 
Решений этой проблемы также может быть несколько:

• пригласить более опытную консалтинговую компанию
• обновить состав службы ("новая кровь"), а возможно сменить её руководителя
• и другое

Но во всей этой ситуации важно не наломать дров!
 
Если у Вас на Предприятии/в Компании сложилась такая ситуация -  я помогу с ней разобраться.
Определю основные причины, которые к этому привели, помогу составить план дальнейших действий!
При необходимости помогу эти действия осуществить.

Пишите, звоните, заказывайте услугу - буду рад помочь!

Преимущества:

1. Большой опыт (более 10-ти лет) внедрения Бережливого производства, реализации проектов по операционным улучшениям!
2. Работал как участником проектной команды, так и руководителем проектов.
3. В Компании "Воркутауголь" (Северсталь) руководил проектным офисом.
4. Сам занимался развитием проектной команды
5. Имею опыт реализации проектов с мировыми консалтинговыми брэндами:

• McKinsey&Co
• BCG (The Boston Consulting Group) 

Имею опыт реализации проектов различных отраслях:

• горная добыча и обогащение
• металлургия
• машиностроение
• химическая отрасль
• строительство
• ж/д и автоперевозки
• предприятия сервиса

Опыт:

Реализация проектов, где я руководил проектными командами была на нескольких предприятиях "Воркутауголь" (Северсталь):

- горная добыча (угольные шахты)

- ремонтно-механическое предприятие

- ж/д и автоперевозки. 

Руководство проектным офисом численностью до 35 человек.

Общий опыт управления проектами по повышению эффективности предприятий более 10-ти лет!

Более детальное описание проектов Вы сможете найти на моем сайте.

Ресурсы:

• Опыт!
• Время!
• Оборудование!

Условия сотрудничества:

Готов обсуждать любые варианты!