Оценка 360 градусов

по договоренности

Метод 360 градусов — это быстрый и недорогой способ оценки, который можно провести в режиме онлайн. Оценка строится на мнениях окружающих оцениваемого – руководителя, коллег и подчиненных.

Цели использования метода 360 градусов:

• Принятие кадровых решений – повышения, назначения, оптимизация.
• Обучение персонала – быстрая оценка сильных и слабых сторон.
• Обратная связь от коллег и подчиненных – так как независимый эксперт обеспечивает конфиденциальность, то оценка окружения объективна.
• Понимание структуры отношений в коллективе – за счет построения системы связей.
• Возможность обнаружить в коллективе скрытых лидеров, а также тех, кого считают компетентными специалистами.

Этапы оценки:

— Вы составляете список подразделений и сотрудников, которых надо оценить.
— Определяете какие компетенции вам требуется оценить, мы подбираем вопросы, которыми их можно оценить.
— Открываем доступ в личный кабинет и где вы можете управлять рассылками и назначениями этой методики.
— Сотрудники проходят опрос в онлайн.
— Как только опрос завершен, автоматически генерируется отчет.
— Сотрудники получают обратную связь от экспертов по результатам оценки.
— Отчет по результатам оценки.

— В случае если человек еще не прошел тест или заполнил его не до конца, есть возможность выслать ему напоминание.

— Отчет формируется автоматически. Отчет можно посмотреть на сайте или скачать в удобном формате.

— Есть возможность просмотра, как индивидуальных отчетов, так и общей статистики по компании или подразделениям.