Онбординг, адаптация персонала

от 2 000  ₽

Преимущества программы адаптации:

• Сокращение срока выхода сотрудника на ожидаемую эффективность деятельности с помощью быстрой интеграции в бизнес. 
• Сокращение уровня текучести сотрудников, находящихся на испытательном срок (3-6 месяцев).
• Минимизация уровня упущенных финансовых возможностей для бизнеса в результате некачественного выполнения задачи новым сотрудником=увеличение прибыли бизнеса, минимизация затрат

Преимущества:

10-ти летний опыт работы в сфере управления персоналом мы сталкивались со многими бизнес-задачами:  простыми и сложными, индивидуальными и системными.  

Наша команда работает во всех направлениях бизнеса: B2B, B2C, B2G.  

Опыт сотрудничества как с международными и крупными российскими компаниями, так  и старт-ап проектами. Опыт работы в нишах IT, IT-дистрибьюция, системная интеграция, DIY, логистика, строительство - глубокое понимание разных отраслей.

Опыт:

Ситуация №1.

Заказчик: федеральная российская компания по продаже мебели для офиса и дома.

Проект: разработка и внедрение программы адаптации сотрудников.

Задача: достижение плановых значений по показателям эффективности новых сотрудников коммерческих подразделений региональных филиалов (24 филиала на территории РФ) к окончанию испытательного срока и в течение всего периода испытательного срока (по результатам 1, 2, 3, 4, 5, 6 месяцев работы). Минимизация финансовых потерь компании вследствие сокращения затрат на подбор, адаптацию, обучение новых сотрудников

Решение: разработаны инструменты для адаптации, вводного обучения и сопровождения новых сотрудников в должности "Менеджер по продажам" в период испытательного срока:

• Программа адаптации сотрудника;
• План задач сотрудника на период  на испытательного срока;
• Обучающие материалы (формирование контента для курсов в системе дистанционного обучения);
• В рамках оценки результатов (оценка выполнения KPI сотрудником) созданы инструменты оценки качества прохождения программы адаптации сотрудников.

Формирование эффективной системы КPI-задач и алгоритма расчета по всем региональным филиалам  для сотрудников на позиции «Менеджер по продажам» в статусе «стажер» на период испытательного срока.

Результат: разработаны инструменты для реализации процесса адаптации и вводного обучения, их внедрение: стандартизация процесса адаптации, повышение уровня обученности сотрудников. Бизнес получает более квалифицированный персонал и, как следствие, повышение эффективности сотрудников

Решенные локальные задачи:

Цель: 

• Предоставление услуг по адаптации и вводного обучения в необходимом качестве и в нужное время.
• Стандартизация процесса адаптации и вводного обучения сотрудников.
• Повышение уровня обученности сотрудников.
• Выгоды для бизнеса: бизнес получает более квалифицированный. Как следствие, повышение эффективности сотрудников.

Решенные локальные задачи:

Разработка индивидуальных планов развития для следующих категорий сотрудников:

Директоров филиалов в городах:

• Нижний Новгород
• Волгоград
• Воронеж
• Директор филиала в Тюмень
• Пермь
• Челябинск
• Самара
• Иркутск

• Менеджера по адаптации региональных филиалов,
• Координатора отдела персонала,
• Директор по региональному развитию,
• Руководитель отдела продаж в Кубань,
• Руководитель отдела продаж в  Уфу,
• Руководитель отдела развития филиала  ДЭФО-Новосибирск,
• Руководитель тендерного отдела (регионы).

Разработка программы адаптации для департамента информационных технологий. С целью снижения текучести персонала. Более быстрого ввода в должность сотрудников департамента и исполнение SLA подразделения.

Штат департамента IT – 40 сотрудников.
Компания федеральная, количество региональных филиалов – 26.
Результат – снижение показателя текучести с 83% до 20%, период оценки результатов – 8 месяцев.

Разработка программы адаптации для департамента электронной коммерции. С целью снижения текучести персонала. Более быстрого ввода в должность сотрудников департамента и исполнение KPI подразделения. Цель – снижение показателя текучести персонала, быстрая и эффективная адаптация новой команды. Штат сотрудников подразделения – 20.