Консультация по построению системы найма, оценки и мотивации

от 8 000  ₽

Когда компания растет, найм перестает быть «размещаем вакансию → выбираем лучшего». Появляются симптомы: хаос в подборе, слабые кандидаты на входе, текучка,  люди не проходят испытательный срок, сотрудники задерживаются только на уровне «пока удобно».

Я работаю с разными нишами — от производства до digital — и вижу, что проблемы у всех одинаковые:
нет системы → люди не задерживаются → бизнес снова ищет, снова объясняет, снова тратит время.

Это значит, что компании нужна не “очередная вакансия”, а система найма и удержания, которая стабильно даёт сильных сотрудников и экономит время руководителя.  На консультации я помогаю создать такую систему: понятную, прозрачную, воспроизводимую — под любую отрасль.

Что разбираем на консультации: 

— где «ломается» текущий найм: вакансия, процесс, оценка, скорость или адаптация;

— какие компетенции нужны именно вашим людям;

— как быстро отсеивать слабых кандидатов и усиливать воронку;

— какие тесты и вопросы использовать на интервью;

— как выстроить простую модель мотивации и адаптации, чтобы люди оставались.

Результат консультации

— понимаете, почему найм буксует;

— знаете, как улучшить воронку за 1–2 дня;

— понимаете, как упростить работу руководителя и снизить текучку.

После созвона у вас будет понятный план действий, который можно внедрить сразу, даже если нет HR-отдела.

Опыт:

— 10+ лет создаю системы найма “под ключ” для малого и среднего бизнеса.
— Работаю с любой нишей: сервис, производство, digital, медицина, образование, ритейл, b2b.
— Выстраиваю воронки найма, адаптации, KPI и мотивацию для любых ролей — от линейного персонала до руководителей.

Примеры реальных проектов

1. Швейное производство (отсутствовал HR-процесс вообще)

Что было: текучка швей до 70%, срыв сроков, отсутствие нормальной адаптации, люди пропадали через 2 недели.
Что сделала:
— построила HR-отдел с нуля,
— создала структуру найма под рабочие специальности,
— внедрила адаптацию и систему наставничества,
— переработала мотивацию так, чтобы она учитывала качество и скорость.
Результат:
— текучка упала почти вдвое,
— новички удерживаются,
— производство стало планировать загрузку без паники,
— руководитель перестал вручную “тушить кадровые пожары”.

2. Сервисная компания (мастера, сотрудники фронт-линии)

Что было: нанимали «по ощущениям», люди не проходили ИС, клиенты жаловались на сервис.
Что сделала:
— создали четкий профиль сотрудника,
— прописали критерии оценки на интервью,
— внедрила тестовые задания на реальных ситуациях,
— создала простую мотивационную систему, понятную и сотрудникам, и руководителю.
Результат:
— качество сервиса выросло,
— сотрудники перестали “срываться”,
— время найма сократилось в 2–3 раза.

3. Digital-агентство (подбор директологов и ассистентов)

Что было: руководитель сам нанимал, делегировал хаотично, люди не справлялись.

Что сделала:

— расписала процессы делегирования,
— сделала структуру найма ассистентов и проджектов,
— создала тесты на скорость мышления, коммуникацию, самостоятельность,
— описала ДИ + адаптацию на первые 2 недели.

Результат: 
— руководитель разгрузился на 30–40%,
— найм стал предсказуемым,
— команда работает стабильнее, без провисов

Почему эти кейсы важны для вас

На консультации я не даю “методички”. Я разбираю вашу реальную ситуацию, нахожу узкие места и предлагаю только те инструменты, которые подходят вашей нише, вашему уровню специалистов и вашему стилю управления.
Клиенты после консультации уходят с ощущением:
«Наконец-то понятно, что с этим делать. И почему у нас все буксует».