Комплексная оценка руководителя / директора департамента или направления

от 20 000  ₽

Обычно заказчиком этой услуги выступает собственник  бизнеса  или генеральный директор. Оценка руководителя создает определенный стресс у оцениваемых, понижает релевантность результата и приводит к эмоциональным необоснованным решениям. Такой немалой ценой могут обойтись Компании ошибки специалиста по оценке.
Мне удалось создать алгоритм, сочетающий дистанционные и очные формы работы, бизнес-игру и коуч-сессию, элементы ассесмента и оценки 360 градусов, интервью и тесты.
Это становится интересно самим оцениваемым, снижает напряженность и повышает доверие к процедуре.
 

Преимущества:

С 2002 г. занимаюсь разработкой уникальных методик для каждого отдельного запроса.
Имею успешный мультиотраслевой опыт.
Обязательно включаю в комплексную оценку очное взаимодействие с оцениваемыми.

Обладая специальными знаниями в области коммуникаций и стресс-менеджмента, делаю процедуру абсолютно психологически комфортной, что повышет релевантность показателей.

Опыт:

Крупные реализованные проекты:

• оценка ТОР-менеджмента Банка ЗЕНИТ. Методика 360 градусов. (2002 г.) 
• оценка управленческого потенциала руководителей средненго звена в ресторанах  Ресторанного Дома А.К.Деллоса. Цель - оздание кадрового резерва. 360 + ассесмент + интервью (2003г.);
• комплексная оценка руководителей департаментов и филиалов фармацевтической компании Интерлизинг. Цель - планирование мероприятий по повышению уровня управленческих навыков. Кейсы, бизнес-игра, тест (2004)
• ассесмент руководителей подразделений ГК Магистраль (переработка и продажа светлых нефтепродуктов). Цель - последующая реструктуризация компании. 360 + интервью + кейсы. (в динамике - 2006, 2007гг.)
• оценка директоров магазинов торговой сети Берингов (бытовая техника). Запрос - от покупателя сети с целью принятия решения  о переводе их в штат покуателя. Ассесмент + индивидуальные коуч-сессии.(2009)
• оценка руководителей молочных производств (управленческие навыки, эффективность труда) по запросу собственника компании Молочное Дело (2010) Интервью, кейсы и индивидуальные задания, тест.
• регулярная ежегодная оценка руководителей производственных и сбытовых подразделений и подразделений центрального офиса производственно-торговой компании РЕАЛ (2011, 2012, 2013);
• оценка региональных уравляющих ТДНМ (2014)
• оценка управленческих навыков руководителей подразделений сети семейных парков НЕБО (2016, регионы - 2017)

Ресурсы:

Есть все необходимые ресуры для оперативной подготовки и качественного проведения процедуры

Условия сотрудничества:

Договор ГПХ или с ООО. 
Поэтапная оплата.