Game-assessment "Five-DRIVE" от 30 000 до 100 000 ₽ Написать исполнителю GAME-assessment «FIVE-Драйв!» Цели игры Выявление сильных сторон и зон роста руководителей Повышение мотивации к коллегиальному стилю взаимодействия Оценка потенциала руководителей в аспектах лидерства, инициативности, ориентации на результат и открытости новому Общая концепция игры: Деятельность компании переносится в вымышленную область «электронной канцелярии». Руководители представляют сеть канцелярских магазинов инновационных электронных товаров «oPen.ruЧка» в 5-ти регионах (5 команд по 9 человек). Сеть специализируется на дистрибуции западных электронных канцелярских товаров, не имеющих аналогов на мировом рынке. Задача каждой команды – выиграть конкуренцию у магазинов, продающих канцелярские товары в своем регионе Организационные особенности Игра проходит в 5 раундах, каждый длительностью 60 мин. Участники получают заданные характеристики регионов, в которых они позиционируют свои продукты Формы работы – командный рисунок, презентация, групповые дискуссии, арт- методы Длительность игры – 8 часов Количество участников – до 50 человек Требуется общее помещение площадью не менее 100 кв.м, 5 автономно расположенных столов, флип-чарты для каждой команды Оцениваемые компетенции Лидерство – способность вдохновлять других, «вести за собой», мотивировать к работе. Управление исполнением – умение ставить задачи, контролировать их выполнение и предоставлять сбалансированную обратную связь. Коллегиальный стиль взаимодействия – умение слушать и слышать коллег, договариваться, находить взаимопонимание по неоднозначным вопросам, оказывать поддержку группе. Инициативность – способность своевременно предлагать необходимые решения, продвигать их в команде. Ориентация на результат– умение ставить перед собой и другими «высокие» цели, активно и настойчиво преодолевать возникающие трудности. Открытость новому – способность развиваться и применять новые знания в работе, быстро адаптироваться к изменениям. Программа: Раунд 1. Введение в игру, цели, задачи. Знакомство внутри команд в игровой форме. Раунд 2. Знакомство с фабулой игры, региональными особенностями своей команды- «магазина», внешней ситуацией на рынке и т.п. Разработка названий, девиза, других атрибутов команд. Презентация команд. Раунд 3. Формирование инициативной «смешанной» группы для создания единой концепции презентации сети магазинов во всех регионах(«ротация» участников): каждая команда выделяет 2-х наиболее целеустремленных и креативных участников, которые в течение следующего раунда поочередно наблюдают за работой команд и в 4 раунде создают 3D-продуктовый портфель сети магазинов для региональной целевой аудитории. Раунд 4. Составление в командах креативной презентации одного конкретного продукта электронного магазина для целевой аудитории региона. «Смешанная группа» собирает информацию от каждой команды и создает 3D-модель продуктового портфеля. Презентации продуктов каждой команды для представителей УК, оценки жюри по заранее заданным критериям, награждение команды-победителя. Раунд 5. «Смешанная группа» представляет свою 3D-модель. Подведение итогов, завершение. Оценка: методы, шкала, результаты Оценка проводится в режиме включенного наблюдения, т.е. в процессе проведения игры. При оценке используется 5-ти балльная шкала для наблюдаемых компетенций: 0 – не обладает данным навыком 1 – навык проявляется крайне редко 2 – недостаточный (ниже среднего) уровень развития навыка 3 – средний уровень развития навыка 4 – высокий (выше среднего) уровень развития навыка 5 – очень высокий уровень развития навыка. По итогам игры будут представлены: рейтинг участников оценки с точки зрения уровня потенциала по заявленным компетенциям перечень участников, обладающих наиболее высокими профилями компетенций и яркими лидерскими качествами конкретные рекомендации по развитию зон роста Распределение по группам для развития компетенций Участников GAME-AC, у которых оценка хотя бы одной установочной компетенции зафиксирована на уровне >=4 - рекомендуется включить в состав высокопотенциальной группы для развития Руководителей, у которых оценка хотя бы одной установочной компетенции находится на уровне >=3, по остальным компетенциям не больше одной оценки рекомендуется включить в среднепотенциальную группу развития Сотрудников, у которых оценка хотя бы двух установочных компетенций зафиксирована на уровне не рекомендуется включать в группу развития. 0 0 1 0 8553 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв