Фасилитация стратегических сессий

Разрабатываю и провожу стратегические, командные сессии и воркшопы для руководителей любого уровня, функциональных и проектных команд. Темы сессий: стратегия компании, ее операционализация, анализ проблем реализации стратегии, идеология и корпоративная культура компании (миссия, видение, ценности), вовлеченность персонала, HR бренд, кросс-функциональное взаимодействие, повышение качества бизнес-процессов, создание новых или улучшение существующих процессов, внутренних сервисов компании, оптимизация внутренних процессов с применением инструментов бережливого производства и теории ограничений (ТОС).

Опыт:

ПАО «ОАК» (2023) - стратегическая сессия по разработке дорожной карты ключевых проектов и инициатив для реализации стратегии ОАК на 2024 год (2 дня, 90 человек).

ПАО «ОАК» (2023) - рабочие сессии на предприятиях ОАК по разработке программ мероприятий развития вовлеченности сотрудников (6 сессий, по 30-40 человек).

ПАО «ОАК» (2024) - стратегическая сессия по формированию программы развития объединенного конструкторского бюро Сухой-МиГ (2 дня, 90 человек).

ПАО «Яковлев» (2022-2024) - стратегические сессии по выработке приоритетов для реализации стратегических целей, анализ результатов реализации стратегии (2 дня, раз в год, 35 человек).

ПАО «Яковлев» (2022) - стратегическая сессия по развитию корпоративной культуры и повышению вовлеченности сотрудников (2 дня, 35 человек).

ПАО «Яковлев» (2023) - стратегическая сессия по разработке программы развития обеспечивающих функций компании (2 дня, 35 человек).

ПАО «Яковлев» (2024) - стратегическая сессия по формированию программы развития объединенного конструкторского бюро Яковлев (2 дня, 35 человек).

АО «Туполев» (2025) - стратегическая сессия ключевых руководителей по проработке плана работы на 2 года и синхронизации со стратегией ПАО «ОАК» (2 дня, 90 человек).

АО «Туполев» (2023) - стратегическая сессия по разработке дорожной карты внедрения стратегии компании на 24-25 гг. (2 дня, 90 человек).

АО «Туполев» (2022) - рабочие сессии на предприятиях по разработке программ мероприятий развития вовлеченности сотрудников (3 сессии).

АО «Вертолеты России» (2019) - стратегическая сессия по разработке новой структуры Национального центра вертолетостроения (1 день, 40 человек).

АО «Вертолеты России» (2021) - стратегическая сессия по разработке плана развития функции закупок холдинга (2 дня, 40 человек).

АО «Вертолетная сервисная компания» (2025) - стратегическая сессия ключевых руководителей по проработке плана работы на 2 года и синхронизации со стратегией (2 дня, 40 человек).

Акрон Холдинг (2024) - стратегическая сессия руководителей коммерческой дирекции по выработке приоритетов работы на 2 года в рамках реализации стратегии холдинга (2 дня, 30 человек).

АО «ОДК Инжиниринг» (2023) - стратегическая сессия по системе корпоративного планирования в компании (1 день, 45 человек).

АО «МХК «ЕвроХим» (2023) - стратегическая сессия HR команды дивизиона вспомогательных производственных активов (2 дня, 40 человек).

АО «МХК «ЕвроХим» (2023) - рабочие сессии на предприятиях холдинга по разработке программ мероприятий развития вовлеченности сотрудников (19 сессий по 1 дню).

АО «ОДК Инжиниринг» (2023) - стратегическая сессия по подведению итогов работы за 2023 год и разработке мероприятий на 2024 год (1 день, 45 человек).

Администрация Ивановской области (2021) - стратегическая сессия с участием руководителей администрации и муниципальных образований по формированию приоритетов развития работы внутренних процессов органов исполнительной власти Ивановской области (1 день, 90 человек).

Государственная корпорация «Ростех» (2021) - стратегическая сессия по развитию корпоративной культуры (1 день, 40 человек).

АО «Технологии машиностроения» (2019) - стратегическая сессия по разработке программы развития корпоративной культуры холдинга (2 дня, 40 человек).

АО «Росэлектроника» (2018) - стратегическая сессия по разработке миссии и ценностей холдинга (1 день, 30 человек).