Автоматизация оценки сотрудников

от 100 000  ₽

Многие компании проводят оценку сотрудников эпизодически и без системы. В итоге результаты быстро теряются. Я предлагаю решение, которое помогает выстроить оценку как непрерывный процесс развития и управлять им в цифровом формате.

Для кого:
Для собственников и HR-директоров компаний от 20 до 200 сотрудников, которые хотят перевести оценку эффективности,  оценку 360° в управляемую цифровую систему - без ручных таблиц, напоминаний и потери данных.

Зачем это бизнесу:
Сокращает время HR и руководителей на проведение оценки до 60%.
Исключает субъективность и «забытые отчёты» — все результаты сохраняются в системе.
Позволяет увидеть динамику эффективности по каждому сотруднику и отделу.
Дает руководителю готовые данные для решений: кого развивать, повышать, включать в кадровый резерв.
Позволяет HR-функции перейти от операционной нагрузки к аналитике и работе с развитием.

Что автоматизируется
Performance review / оценка эффективности
Постановка целей и KPI по ролям, напоминания о сроках.
Самооценка и оценка руководителя в одном интерфейсе.
Автоматическое формирование итогового отчёта с рекомендациями по развитию.

Оценка 360°
Формирование профиля компетенций и участников (руководитель, коллеги, подчинённые, клиенты).
Уведомления и напоминания участникам, сбор данных онлайн.
Система автоматически формирует итоговую сводку и визуализацию.

Тестирование и обучение
Автоматическая проверка знаний после обучения.
Наборы тестов, кейсов, опросов — с отчётами и баллами.
Подключение к LMS или HRIS 

Что получает компания

Прозрачные оценочные метрики: % прошедших оценку, средний балл по компетенциям, ROI обучения, эффективность 1 FTE.
Единая база данных с историей развития сотрудников.
Дашборды для собственника: эффективность команд, вовлечённость, кадровый резерв.
Экономию бюджета — сокращение трудозатрат HR и руководителей до 30–40%.

Опыт:

Пример результатов клиентов
Внедрение автоматизированной оценки в EdTech-проекте →
сокращение трудозатрат HR-команды на 40%, рост eNPS на 28 пп, оценка 360 проводилась на регулярной основе с анализом данных.
В ритейле (200 сотрудников) →
100% прохождение оценки в срок, прозрачные планы развития, рост эффективности +15%.
В e-commerce компании →
оцифровка компетенций и KPI по 10 ролям, формирование кадрового резерва.