Подготовка и проведение стратегических сессий для топ-команд

от 70 000  ₽

Управленцы погрязли в операционке и спорах, а бизнес буксует? Я проведу стратегическую сессию, где ваша команда за 2 дня согласует единый план действий и возьмет за него ответственность.

Главные вопросы СЕО и мои ответы:

• «В чем отличие от обычного совещания? Мы и сами умеем собираться и спорить».

Обычное совещание силами СЕО часто превращается либо в ваш монолог, либо в поиск виноватых между отделами. Как независимый фасилитатор с бэкграундом в психологии и бизнес-обучении, я управляю групповой динамикой. Я гашу личные конфликты, вытаскиваю скрытый саботаж, задаю неудобные вопросы и заставляю команду смотреть на цифры и факты, а не на эмоции. Мы собираемся не для того, чтобы «поговорить», а чтобы принять жесткие решения, которые выведут бизнес на новый уровень.

• «Какая гарантия, что написанная стратегия не останется на бумаге?»

Главная фишка моей методологии — пост-сессионное сопровождение. Мы фиксируем в договоре: через месяц после сессии мы проводим контрольную онлайн-встречу (1,5–2 часа). Если я вижу, что команда сорвала запуск дорожной карты или саботирует внедрение, я бесплатно провожу дополнительную сессию-корректировку, чтобы вернуть команду на рельсы. Я отвечаю за то, чтобы решения пошли в жизнь.

• «А если мои топ-менеджеры закроются или будут формально кивать головой?»

Проект начинается за 2 недели до самой встречи. Я лично провожу глубокие тет-а-тет интервью с каждым ключевым руководителем. К началу сессии я уже знаю их истинные страхи, скрытые конфликты и реальные барьеры в компании. Команда заходит в зал уже подготовленной. Если на этапе интервью я пойму, что в компании назревает критический кризис доверия, который нельзя решить сессией, я честно скажу вам об этом до того, как вы оплатите проект.

Из чего состоит проект «Стратегический прорыв» (по шагам):

Шаг 1. Глубокий рентген и интервью (1–2 недели до сессии)

Конфиденциальные интервью с CEO и топ-командой (по 30–40 минут). Анализ ключевых бизнес-метрик и узких мест. Формирование повестки: мы выносим на сессию только 3–5 главных вызовов, которые тормозят рост вашей прибыли.

Шаг 2. Интенсивная сессия (1–2 дня, очно или онлайн)

День 1: Жесткая синхронизация. Достаем скрытые проблемы, синхронизируем видение рынка, убираем взаимные претензии отделов.

День 2: Проектирование будущего. Штурмуем решения, оцифровываем цели, распределяем зоны ответственности и фиксируем жесткие дедлайны.

Шаг 3. Оцифровка результатов (3-5 дней после сессии)

Вы получаете лаконичный, рабочий документ: пошаговую дорожную карту на 3–6 месяцев в понятном для контроля формате со всеми метриками и фамилиями ответственных.

Шаг 4. Контрольный аудит (через 4 недели)

Проводим промежуточную онлайн-встречу с командой. Проверяем статус выполнения первых задач, снимаем возникшее сопротивление в операционке и фиксируем систему контроля.

Что вы получите на выходе через 2 дня:

1. Единый вектор движения: Вся управленческая команда наконец-то гребет в одну сторону. Прекращаются внутренние войны в духе «маркетинг против продаж» или «производство против HR».
2. Жесткую дорожную карту: У вас на столе лежит план действий на ближайшие два квартала с понятными метриками успеха. Каждому топу понятно, за что его похвалят, а за что спросят.
3. Истинную вовлеченность топов: Руководители не просто получили приказ сверху — они сами выработали эти решения в ходе сессии. Из-за этого авторства уровень их личной ответственности за результат вырастает в разы.
4. Ваш личный выход из ада операционки: Команда забирает операционные задачи на себя. Вы перестаете работать «нянькой» для директоров и возвращаете себе роль главного Стратега бизнеса.

С чего начнем?

Я предлагаю начать с бесплатной 30-минутной онлайн-диагностики.

За 30 минут встречи мы:

• Четко сформулируем главный вызов, который стоит перед вашей компанией прямо сейчас.
• Набросаем черновой сценарий сессии: какие именно 3 вопроса нужно задать вашим топам, чтобы сдвинуть бизнес с мертвой точки.
• Определим оптимальный формат (1 или 2 дня, очно или онлайн) конкретно под вашу команду.

Чтобы забронировать время встречи напишите мне и мы выберем удобный день.

Почему мне можно доверять:

• Опыт на уровне Топ-менеджмента: 14 лет работы на управленческих позициях в HR, в компаниях от 100 до 3500 человек. Я лично участвовала в разработке и защите стратегий, которые увеличивали выручку компаний на 100% за год.
• Твердая практика фасилитации: Провела более 20 антикризисных сессий для управленцев. Знаю, как выводить людей на конструктив в условиях жесткого стресса, кадрового дефицита или резкого масштабирования.
• Сильный междисциплинарный бэкграунд: Я совмещаю системный подход (первое образование — экономист-информатик) с экспертной психологией и бизнес-тренерством. Вижу бизнес через цифры, а команду — через реальные мотивы людей.