Интенсив по мотивации: код удержания

80% нежелательных увольнений можно предотвратить, но вместо диагностики руководители тянут время, а потом сталкиваются с судами, выгоранием команды и потерей ключевых знаний.

Приглашаю на 3-часовой тренинг, где наука о мотивации встречается с практикой управления.

Вы научитесь:

· читать «код» сотрудника за 3 вопроса,

· корректировать обмен (ценностями, ресурсами) до кризиса,

· проводить расставания так, чтобы сотрудник уходил с благодарностью, а компания без исков.

Для кого?

· Собственники и топ-менеджеры, уставшие от текучки

· Руководители отделов и тимлиды, впервые сталкивающиеся с мотивацией

· HR-партнёры, выстраивающие культуру удержания

Что будем делать?

· Диагностировать мотивацию по шкале 4 уровней.

· Распознавать 5 сигналов скорого ухода.

· Понимать тип обмена, который ощущает сотрудник.

· Применять алгоритм вмешательства (5 шагов): от 1:1 встречи до плана удержания

· Задавать 3 диагностических вопроса, которые открывают истинные мотивы сотрудника

Что изменится? (как это обычно бывает и как перестанет быть):

Раньше: Вы узнавали об уходе в последний момент и начинался лихорадочный стресс.
Теперь: Вы замечаете тревожные звоночки за 3–6 месяцев и действуете на опережение.

Раньше: Звучало горькое «он сам ушёл, а мы так и не поняли почему».
Теперь: Вы читаете мотивацию сотрудника как открытую книгу и видите полную картину его «обмена» с компанией.

Раньше: Каждое расставание - это страх суда и неприятный разговор на эмоциях.
Теперь: У вас есть готовые скрипты и чек-листы, а люди уходят с благодарностью, а компания спит спокойно.

Условия проведения:

Время: 3 часа интенсивной практики

Формат: Офлайн / Онлайн

Группа: от 3 до 18 человек

Материалы: шаблоны, скрипты, чек-листы, доступ к чату поддержки

Преимущества Программы

· Проактивная диагностика : 3 вопроса + Шкала мотивации (4 уровня) + Матрица обмена. Вы увидите «утечку кадров» за 3–6 месяцев до факта.

· Научный фундамент + готовые скрипты : Дофаминовые циклы, теория самоопределения, 3 этапа мотивации. Не «вдохновляйте» абстрактно - управляйте системно.

· Детективные расследования. Тренинг построен на разборе детективных досье, созданным по реальным кейсам.

Инструменты внедряются в работу, а не пылятся в папке.

Опыт:

Кейс 1: Торгово-производственная компания (автоаксессуары)

Ситуация: Компания в кризисе: падение продаж, срывы поставок, выгорание ключевых специалистов. Руководство готовилось к массовому оттоку кадров.

Что сделали:

Провели диагностику мотивации 12 сотрудников

Выявили 5 человек в зоне критического риска ухода

Внедрили алгоритм 1:1 встреч + скорректировали баланс обмена

Результат:

· 5 ценных сотрудников удержаны (включая 2 топ-менеджеров)

· Снижение уровня стресса в команде на 40% (по внутреннему опросу)

· Через 2 месяца выход на плановые показатели производства

Кейс 2: Консалтинговая компания (продукт «Консультант+»)

Ситуация: Текучка среди руководителей среднего звена 35% в год. Новые тимлиды не справлялись с диагностикой мотивации команды, увольняли «интуитивно».

Что сделали:

Обучили 8 руководителей среднего звена инструментам диагностики

Внедрили чек-лист 1:1 встреч и алгоритм вмешательства

Запустили партнёрскую поддержку на 30 дней

Результат:

· Сокращение текучки на 20% за 3 месяца после тренинга

· 100% руководителей начали применять 3 диагностических вопроса в работе

· Рост удовлетворённости командой на 25% (по eNPS)

Кейс 3: Производство металлоконструкций

Ситуация: Падение производительности на 15% за квартал. Сотрудники жаловались на «несправедливую» систему мотивации, но руководство не видело причин.

Что сделали:

Диагностировали типы обмена в коллективе

Выявили дисбаланс: 70% сотрудников ощущали «неравноценный обмен»

Скорректировали систему признания + внедрили тактику маленьких побед

Результат:

· Рост производительности на 22% за 2 месяца

· Снижение количества опозданий на 60%

· 9 из 10 сотрудников отметили: «Стал(а) видеть смысл в своей работе»