Евгения Ерохина

Более 20 лет реального опыта, прошла путь от исполнителя до гендиректора п

1. Разработать решения, позволяющих Вашему бизнесу выйти на новый уровень (в соответствии со стратегическими задачами).

2. Провести консультирование и поддержку во внедрении разработанных программ выхода Компании на новый уровень развития

3. Выполнить Аудит процессов бизнеса (соответсвие стратегии и операционного менеджмента, эффективность маркетинговых, продающих, производственных и обеспечивающих подразделений и процессов) на соответствие текущим и потенциальным задачам, выдать заключение о возможностях конкретно Вашей Компании с ее спецификой с точки зрения потенциала развития и увеличения прибыли

4. Провести аудит компетентности персонала поставленным задачам. Разработать программу повышения квалификации и компетенций с учетом специфики работы Вашей Компании

5. Разработать и внедрить оптимальные процессы всех уровней для целей бизнеса

6. Разработать и внедрить систему правил, регламентов, документов для управления Вашей Компанией

7. Провести работу по повышению компетенций руководителей и исполнителей по вопросам управления сотрудниками

8. Помощь в раскрытии внутреннего потенциала руководителя, специалиста, личности

9. Провести анализ эффективности продаж (с точки зрения компетентности сотрудников, выстроенных процессов, качества переговоров) 

10. Разработать и внедрить корректировки в Продажах и Маркетинге и достигнуть повышения прибыли от продаж

АО "Алданзолото, "ЗАО "Ярославль-Резинотехника" , Камнеобрабатывающая компания "Данила-Мастер", МУБиНТ, ИП Блинков А.В., Группа Компаний SOF (Узбекистан)

1. Высшее историческое

2. Высшее менеджмент

1. Сочетание разностороннего практического опыта с теоретическими знаниями. Более 4 лет работала директором по продажам и логистике в федеральной производственной Компании в сфере b2b. Более 7 лет была на посту директора Компании федерального уровня с собственным производством и собственной розничной сетью более чем в 40 городах страны. 

2. На практике участвовала и руководила процессами по выводу Компаний на новый уровень развития: как из худшего предприятия холдинга выйти в лучшее, как из небольшой региональной Компании сделать федеральный производственно-торговый бизнес

3. Параллельно с работой по найму я на протяжении нескольких лет преподаю в университете дисциплины "операционный менеджмент, управдление бизнес-процессами" и "продвижение продукта". Несколько лет консультирую собственников, руководителей разного уровня по различным вопросам: вазимодействие руководитель-подчиненный, качество управления и бизнес-процессов, развитие личного потенциала и личной эффективности и др.  Я понимаю ситуацию с разных сторон. Соответственно могу предложить решения, которые будут правильными с учетом комплексной оценки

4. На протяжении своего трудового пути взаимодействовала с клиентами, руководителями из самых разных Компаний (численностью от 5 до нескольких тысяч человек). В каждых Компаниях есть Люди, Процессы, Проблемы и Возможности.

5. Для меня приоритет - принести Пользу для Вас - моего Клиента,  Заказчика, Руководителя.