Ищем тренера для проведения тактико-координационной сессии (тактической)

Добрый день. Мы ищем тренера для проведения тактико-координационной сессии (тактической), не классической страт. сессии. Компания до 25 человек Занимается производством и продажей протезов клапана сердца. Даты проведения: 1-5 декабря продолжительность до 5 дней г. Санкт-Петербург

Требования к тренеру: 1) опыт проведения тактических и координационных сессий 2) понимание, что это не классическая стратсессия и готовность/желание работать именно в формате тактико-координационной сессии 3) опытный тренер с холодным, конкретным и местами строгим подходом к ведению мероприятий 4) не боящийся открытых конфликтов и споров 5) знание конфликтологии и умение фасилитировать острые вопросы с выходом в конструктив 6) нацеленность на твердые результаты стат сессии (точные договоренности, материалы-документы, ответственность по итогу мероприятий)

Цель мероприятия: -Люди должны выйти с Сессии с четким пониманием! ( без повисших вопросов и пропущенных зон ответственности) -Люди должны понимать какая цель 2026 года общая, их направления, их отдела, их функционально группы, их личная. - Сформированный силами коллектива план KPI акцентов (что держать в фокусе) в текущей / операционной работе, а также перечень проектов развития, направленных на достижение заранее сформированной цели компании на 2026 год

1. Контекст по поводу KPI акцентов: Заранее, силами директоров, на основании опросов клиентов, сформирован ЦКП (ценный конечный продукт) компании и всех должностей. На основании клиентских ценностей также проведено мероприятие на котором сформирован основной бизнес процесс, на основе всего этого директорами сформирована система сбалансированных показателей, которые месяц будет опробовать на себе коллектив. - Следующий шаг этой работы - выбрать главные показатели, которые держать в фокусе ради цели, которые будут привязаны к системе мотивации KPI (одна из идей чтобы по ходу тактико координационной сессии люди сами выбрали главные для цели)

2) Альтернативный путь это делается директивно лидерами до тактико-координационной сессии. 1. Контекст по поводу проектов развития. В компании небольшой коллектив и мало свободного времени. Все руководители работают в том числе руками. Из освобожденных от работы руками людей только ИД и Опер дир -Люди должны понимать как они идут к цели, что в приоритете, какие ресурсы у них есть? Люди должны взять ответственность! И понимать свои ресурсы , инструменты, полномочия Что учесть? текущие проекты, наработки прошлых сессий Что еще нужно решить/проработать на сессии: обсудить спорные моменты приоритетов и ресурсов, дать людям поспорить и даже конструктивно поконфликтовать, но закрыть на позитивном исходе. оценить динамику группы вторично 10% и ПОНИМ\\, поработать над командностью (оценить , что сейчас, готовы ли люди решать задачи вместе ) вторично Заряд от мероприятия: Я знаю как и что делать, и я готов Действовать!