Почему важно знать свои сильные стороны?

Затронем тему "настройки" на свои сильные стороны. Почему это так важно знать и развивать в себе?
А также - чем чревато не использование своих сильных сторон.
Разберем историю и факт работы руководителя, который пытается "попасть в образ", а не проявлять свои сильные стороны. Не смотря на наличие всех инструментов для грамотного управления, незнание своих природных талантов тянет человека к "образу правильного руководителя", а не к результативным действиям.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Затронем сегодня тему "сильных сторон психотипа".

Обычно утверждаем, что сильные стороны - это для того, чтобы эффективнее двигаться , чтобы получать быстрый , устойчивый, стабильный результат.

Но недавний кейс нашей работы показал, что знать хорошо для иного эффекта - чтобы не пользоваться слабыми сторонами.

Кейс:

Руководитель отдела (менеджер среднего звена) крупной компании. С точки зрения соционического типа - может шикарно и легко управлять коллективом, поддерживать дисциплину и наладить системную работу.

Среди сильных сторон психотипа :

• логическое мышление
• умение поддерживать систематически и запланировано повторяющиеся операции
• стремление доводить дело до конца

По каким-то причинам (личным) человек не пользуется сильными сторонами, а старается быть "понимающим" руководителем. Выслушивает, пытается принять позицию другого, не стремится принимать конкретных решений, не планирует деятельность отдела.

Безусловно, среди его действий есть просто низкий уровень развития управленческих навыков, но как дополнительная нагрузка - человек совершенно не пользуется своими сильными сторонами, так как считает, что "понимание и сочувствие" крайне важны.

Они важны, проблема в том, что "этика" - слабая сторона данного психотипа. 

Данный руководитель - логического типа. 

Логический тип - человек, обладающий сильными сторонами : анализ и построение системы. Крайне эффективен в формализации процессов, создании системы действий. Очень устает от сильных эмоциональных перепадов и необходимости постоянно решать вопросы эмоционального характера. 

В виду того, что руководитель логического типа, он имеет слабую сторону психотипа - анализ эмоционального состояния сотрудников. В виду этого данный человек не отслеживает, когда его партнер по общению тонко манипулирует. 

Также данный руководитель в силу слабого инструмента этики просто не понимает, на какие проявления смотреть, "ловит" эмоциональные волны только в случае критического их проявления. И применяет не тот инструмент, для решения проблем. Например, во время острого конфликта с криками предлагает "как-нибудь договориться".

Как эффект - вызывает раздражение, недоумение у подчиненных, а также теряет уважение в их глазах.

Почему такое происходит?

У человека есть образ "руководителя" , скорее всего, это руководитель этического типа (понимающий, внимательный, сочувствующий, обеспечивающий эмоциональную поддержку) . И наш герой стремится "попадать" в этот образ, очень неудачно.

И не пользуется своими сильными сторонами. Например, не вводит строгие и четкие правила в отдел. Не организовывает еженедельные встречи с отделом для поддержания атмосферы. Не принимает волевых решений.

Как итог - в отделе нет дисциплины, люди дезориентированы. А попытка "поддержать" сотрудников воспринимается ими, как издевка "послушает и ничего не сделает".

К сожалению ли, к счастью ли, человеческая психика не бесконечная. Либо ты учишься быть в своих сильных сторонах гармоничным, либо бесконечно "натягиваешь" образ на себя и очень неудачно.

В данном случае хорошо бы данному руководителю все же начать пользоваться своими сильными сторонами, как бы сильно не расходился бы его образ "идеального" руководителя с тем, каким он может быть. Пользы от этого было бы явно больше.

К сожалению, порой незнание своих сильных сторон не так страшно, как применением слабых. 

Мы "топим" за то, чтобы знать границы своих моделей и успешного поведения, ровно для того, чтобы добиваться максимальных результатов. 

Соционическое типирование как раз может дать ответ на вопрос : а как мне действовать, чтобы победить?