Пирамида Дилтса в карьере

Для того, чтобы сделать ведение бизнеса комфортным и результативным, мы в современном мире можем найти массу различных методов-помощников. Чтобы понимать, как возможно использовать инструмент, который мы обозначили в заголовке, в личных и корпоративных целях, давайте сегодня рассмотрим его особенность, структуру, историю и области применения.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Роберт Дилтс, которого в данной статье мы рассматриваем, как автора модели пирамиды, является автором многих книг, тренером и консультантом в области НЛП (нейро-лингвистического программирования), а также автором университета НЛП. Пирамида, его разработка, как модель логических уровней, на сегодняшний день активно используется в коучинге. Давайте рассмотрим сферы ее эффективности.

Главная цель применения этого инструмента – выявление проблемных вопросов и понимание своих ресурсов относительно их разрешения. Пирамида Дилтса представляет собой структуру из нескольких логических уровней, модель которых позволяет произвести несложный, но эффективный экспресс-анализ ситуации. 

Пирамида состоит из шести ступеней, от основания к вершине они звучат следующим образом: окружение, поведение, способности, ценности, идентичность, миссия. 

Чтобы качественно понимать, каким образом анализ каждого уровня может быть полезен для работы, давайте подробно распакуем их все. Причем анализ сфер, как и в этой статье, так и на личном, и на корпоративном уровне, рекомендуется производить именно в таком порядке – от основания пирамиды к ее вершине. Метафорически, это очень логично – сначала вы укрепляете фундамент, и по ступенечкам строите устойчивую работающую пирамиду.

Задача – произвести анализ, который поможет ответить на тот или иной вопрос. Поэтому перед тем, как приступать к «расшифровке» уровней пирамиды, создайте наглядный запрос. Например, стоит ли мне сейчас менять работу, отвечая на выгодное поступившее предложение? Приступаем к анализу:

1. Окружение. Осознание реальности, в которой вы находитесь и в какой вы можете находиться при смене работы. Это и люди, и предметы, и место. Кто эти люди вокруг меня? Что я имею, находясь рядом с этими людьми? Нравятся ли мне условия, в которые я погружен в данный момент? Что бы мне хотелось изменить? Насколько мне комфортно в той обстановке, которая есть вокруг меня? Задавая себе разные вопросы, вы будете глубже погружаться в свои ощущения насчет окружения и выявлять больше истинно своих мыслей относительно него. Потому что первое поверхностное впечатление от вопроса может быть размытым, но чем дольше вы будете в нем находиться, тем больше «правды» узнаете для себя. А именно это важно для анализа.
2. Поведение. Вы «осознали» вашу обстановку, выявили слабые места, определили точки роста. Теперь задайте себе вопрос: а что Я делаю, находясь в этом окружении? Какое место занимаете вы в этом механизме? Представьте, что вы остались на прошлом месте работы: анализируйте свои действия и отношение к ним. Представьте, что вы сменили работу: что бы вы делали там, и насколько отличаются ваши чувства теперь?
3. Способности. То, что вы делаете, и то, что вы могли бы делать – это не всегда совпадающие вещи. Зафиксируйте свои сильные навыки, те способности, которые вы можете применять и нести пользу, добиваться своих целей. Быть может, ваши сильные стороны, откроют вам глаза на выбор, который нужно сделать. Даже если изначально он не входил ни в один из двух вариантов. Ведь наша задача не просто определить путь, а найти то, что вам подходит, откликается и дает мотивацию расти и добиваться масштабных результатов.
4. Ценности. Точно так же, как вы обретаете мотивацию на пути к чему-то, вы встречаетесь и со страхами, тревогой и препятствиями. Влияние на это оказывают ваши убеждения и ценности. Они сформировались и укоренились давно, стали неотъемлемой частью вашего опыта и личности. Теперь задача состоит в том, чтобы ответить себе на вопрос: зачем я это делаю (зачем я хочу или не хочу сменить работу?), во что я верю, что действительно для меня важно. Будьте искренны с собой.
5. Идентичность. Не зря такие важные ступени находятся практически на вершине пирамиды. Здесь мы начинаем осознавать себя самих, что невозможно без прочного фундамента предыдущих четырех уровней. А как я отношусь к себе? Мешает или помогает мне то, как я воспринимаю себя на новом и на старом месте работы? 
6. Миссия. Или, по-другому, смысл. Нахождение внутренней причины, для чего этот вопрос о смене работы возник изначально. Что я могу дать миру своим решением? Какой будет глобальный смысл от моего поступка? На данном этапе вы воспринимаете свой выбор не просто, как личный путь, но и как что-то большее для окружающих, для других систем жизни. Вы словно встаете над самим собой, определяя свое место в мире.

Так работает модель Дилста из шести ступеней познания своего отношения к поставленной проблеме.

Распаковав для себя эту пирамиду в решении тех или иных вопросов, вы сможете прийти к очень многим ответам. Не только тем, которые изначально планировали, но и новым граням себя. Поэтому этот инструмент в карьере может быть вашим помощником в момент принятия важных переворотных решений.