Оценка качеств личности руководителя коммерческой организации

Мария, здавия Вам желаю.
Интересный опросник. Ответил, однако хочу дополнить своими пояснениями.
Руководитель, а лучше -УПРАВЛЕНЕЦ, человек, который управляет процессами и персоналом должен обладать следующими качествами:
1. Быть лидером.
2. Видеть главную цель и обладать способностью формировать четкий план ее достижения.
3. Обладать спосбностью выстраивать структуру предприятия под поток создания добавленной ценности.
4. Обладать навыками формирования вовлекающей системы мотивации ВСЕГО пресонала предприятия при достижении цели.
5. Обладать практическими навыками создания визуализированных систем контроля работы предприятия по основным показателям эффективности (ОБЪЕМ/СРОК/КАЧЕСТВО/ЗАТРАТЫ).
6. А главное в голове у настоящего УПРАВЛЕНЦА должно быть четкое понимание, что главными на любом предприятии являются не офисный планктон, а персонал, создающий добавленную стоимость продукту. А задача остальных создавать для них максимально комфортные условия для эффективной работы, другими словами УПРАВЛЯТЬ, ОБЕСПЕЧИВАТЬ, СОЗДАВАТЬ ПРАВИЛА/ТЕХНОЛОГИИ И КОНТРОЛИРОВАТЬ их выполнение.
Все кто не вписывается в эту систему- РУКО-ВОДИТЕЛИ и их необходимо гнать. К сожалению таких руководителей из личного опыта антикризисного управления 99,9%.

Ответил. Вопросы показались странными. Такое ощущение, что автор пытается притянуть абстрактную инновационность "за уши" к еще более абстрактному бизнес-процессу. Слабо представляю, как результаты можно экстраполировать на практику...

Мария, ответила на вопросы. Присоединюсь к точке зрения Александра: на разных этапах существования организации/проекта и для различных задач оптимальны разные типы руководителей.

Дорогая Мария,
я не ответил на ваш опрос по следующим причинам:
1. По моему опыту нет ИДЕАЛЬНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ на сегодняшний день и вообще. Почитайте Адизеса.
2. Я работал с 30-ю компаниями, от Татнефти, до мелких фирм по продажам дверных ручек. Сейчас консультирую нефтяную фирму с миллиардными оборотами.
Везде, в зависимости от рынка и стадии развития компании, требовались АБСОЛЮТНО РАЗНЫЕ, ПОЛЯРНЫЕ требования. Ибо время разбрасывать камни, и время собирать камни. Где нужен инноватор, а где администратор.
Не повторяйте идиотских ошибок ваших предшественников, которые полагали, что по MMPI или MBTI, или как-то ещё можно вычислить потенциального руководителя.

Мария, послушайте искренний и добрый совет: Почитайте Адизеса! (Именно: с Заглавной буквы!)

Искренне Ваш,
А. Крымов

Мария, добрый день! Готов ответить на опрос (в ближайшие день-как максимум два сделаю по ссылке.
У меня к Вам встречное предложение рассмотреть меня как спикера - в активе более 22-ух лет опыта работы в HR (in-house) и консалтинге (executive search & management selection), включая крупные международные компании. С удовольствием привнёс в Ваш академический сильный вуз частичку практического восприятия и опыта HRD/VP on HR.