Благодарность и признание сотрудников является одним из самых мощных инструментов привлечения и удержания, которые есть в вашем распоряжении.Это инструмент мотивации влияет на увеличение значимости работы, повышает самооценку и самостоятельность, позволяет увеличивать разнообразие деятельности, и является одним из ключевых факторов обратной связи.Существуют исследования, которые подтверждают: в компаниях с развитой системой признания достижений текучесть кадров примерно на 30% меньше. Согласитесь, цифра весьма впечатляющая, особенно в условиях неопределенности ближайшего будущего.
Благодарность и признание сотрудников является одним из самых мощных инструментов привлечения и удержания, которые есть в вашем распоряжении.
Это инструмент мотивации влияет на увеличение значимости работы, повышает самооценку и самостоятельность, позволяет увеличивать разнообразие деятельности, и является одним из ключевых факторов обратной связи.
Существуют исследования, которые подтверждают: в компаниях с развитой системой признания достижений текучесть кадров примерно на 30% меньше. Согласитесь, цифра весьма впечатляющая, особенно в условиях неопределенности ближайшего будущего.
Существуют исследования, которые подтверждают: в компаниях с развитой системой признания достижений текучесть кадров примерно на 30% меньше. Согласитесь, цифра весьма впечатляющая
Так как же создать культуру признания, формирующую позитивное ядро изменений?
Культура признания решает оду из ключевых задач- как сохранить баланс между стабильностью и изменениями в компании.
Для того, чтобы изменения были стабильны важно, чтобы все в коллективе понимали ценность благодарности как форму обратной связи, признания успехов и провалов как точек роста.
Прекрасно, когда непосредственный руководитель может искренне благодарить и хвалить подчиненных. Не менее важно, чтобы подчиненные могли благодарить руководителя в ответ и не забывали отмечать достижения коллег.
Как именно создать культуру признания сотрудников, где вы можете легко сделать свою команду счастливой на работе?
Ритуалы и традиции в организациях помогают повысить моральный уровень сотрудников, повысить вовлеченность и способствовать формированию культуры поддержки.
Независимо от того, сосредоточены ли ритуалы на праздновании индивидуальных и командных достижений или сближении коллег, они позволяют организации в целом достигать более высоких целей.
Еще интересна практика в контексте заботы, внимания, интереса и выстраивания межличностных отношений в коллективе
«Тайный друг»
Участниками практики выбирается тайный друг рандомным способом. Тайный друг в период оговоренного времени заботиться, делает приятные сюрпризы. Его задача – всячески проявлять заботу о своем друге. Можно делать подарки, причем совсем не обязательно они должны быть дорогими, скорее наоборот, – шоколадка и записка со смайликом с утра, которые обнаружатся на столе утром, принесут не меньше радости, и создадут оптимистичный настрой на весь день. Здесь главный принцип – не размах, а постоянство. То есть чем чаще будет проявляться забота и приятные сюрпризы – тем лучше. Модно проявлять фантазию, делать комплименты, подчеркивать достоинства тайного друга. Всем нам в повседневной суете очень не достает внимания и похвалы!
Почему друг «тайный»? Потому что задача не выдать себя, то есть сделать так, чтобы он ни за что не догадался, кто о нем заботится.
Примерами успешных ритуалов и традиций могут быть:
· Традиция ежемесячно говорить «Спасибо» .
Сосуд с благодарностями
Когда надо улучшить отношения в команде, создавать здоровую атмосферу
1.Возьмите большой прозрачный сосуд или вазу, поставьте на видное место, положите бумагу и ручки рядом
2. Объясните коллегам, что они могут выражать благодарность и признательность коллегам за хорошую работу. Записки с датой и указанием от кого и кому
3. Читать утром или вечером на пяти минутках, фиксируя положительные моменты
4. Одна записка, рандомно или по выбору, может висеть день на всеобщем обозрении
· Ритуал подведения итогов для, недели месяца «Я молодец!»
Резко возрастает эффективность сотрудника, когда свой отчет о дне или недели он начинает со слов :"Я молодец, потому, что.."
Интересно наблюдать , что на первых этапах у некоторых людей возникает осознание, что им тяжело говорить о том, что они молодцы, т.к привычный фокус смещен на то, что не получается и рассказывании историй!
· Традиция выбирать лучших сотрудников месяца, квартала и года в тематических номинациях
Продолжим?
Какие у вас есть примеры традиций и ритуалов, которые помогают создавать 1,5 метра счастья вокруг, для инициирования и реализации позитивных изменений ?
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение