Как можно сплотить команду ит-специалистов, которая работает на удаленке?

Добрый день, Алеся!
Нашей удалённой команде помогают:
1) 15-мин еженедельные демо, где каждый показывает свои результаты;
2) квартальный онлайн-хакатон с кросс-командным составом и призами;
3) пары ментор–ученик на месяц;
4) офлайн-встречи 1-2 раза в год.

Здравствуйте, Алеся!
Мои рекомендации следующие:
+ совместное обучение и курсы;
+ организация "клубов по интересам";
+ совместные выезды и развиртуализация;
+ использование новых технологий;
+ оптимизация рабочей коммуникации--ничто так не объединяет коллектив как отсутствие скандалов, склок и бардака в средствах рабочей коммуникации;
+ корпоративная журналистика;
+ киберспортивная секция.

Ох, коллеги, как же знаком этот запрос — особенно от небольших IT-команд, где каждый в своей "ноутбучной вселенной", а ощущение “единой команды” теряется. Делюсь тем, что реально работает в распределённых IT-командах, даже если люди сидят в разных странах и часовых поясах.

Главное: не столько "развлечь", сколько создать ощущение принадлежности
Это не про “придумать что-то весёлое” (хотя и это тоже важно), а про:
понимание ценности друг друга,
доверие,
прозрачную коммуникацию,
и просто тёплый человеческий контакт в цифровом формате.

Что я делала на практике (и что сработало лучше всего)
1. Формат “Пятиминутка понедельника” в Slack или Telegram
Каждый понедельник — короткий пост в командный чат от Team Lead или HR:
– что на неделе интересного,
– что классного сделали коллеги,
– планы и пожелания.
Там же можно поздравить с ДР, отметить чьё-то достижение, просто подбросить мем по теме недели.

Работает как "всех собрали у кофемашины", но в цифре. Формирует ощущение "мы в одной лодке", особенно для джунов и интровертов.

2. Формат “один на один” между коллегами (рандом)
Каждую неделю HR или бот случайно “связывает” двух сотрудников, которые в течение недели созваниваются на 15 минут просто поболтать. Без контроля, без протокола. Просто знакомство.

В IT-командах это часто единственный способ “увидеть” друг друга вне задач.
Через месяц люди начинают писать друг другу сами, обсуждать не только ТЗ, но и “а как у вас там погода/кофе/мобилки”.

Можно использовать сервис Donut в Slack или просто делать в Excel.

3. Геймификация и ачивки
Вместо сухой “ежемесячной премии” — придумать систему микроачивок:
– “Спас команду в багфиксе”
– “Затащил демо-клиенту”
– “Включил новичка в процесс”
и пр.

Дарим стикеры, футболки, просто публикуем в канале с похвалой. Это делает видимой ценность сотрудников — и даёт повод порадоваться друг за друга.

4. Командные “асинхронные” челленджи
Пример: фоточеллендж “мой рабочий день”, “моя кружка”, “мои привычки в кодинге”.
Люди выкладывают в чат, голосуют, комментируют.
Получается лайтово, весело и создаёт больше, чем Zoom-квиз.

Ещё можно запускать “рекомендации недели” — фильмы, книги, расширения для VS Code, что угодно.

5. Мини-встречи по 30 минут раз в 2 недели, где не обсуждают работу
Только жизнь, интересы, обмен опытом. Да, вначале народ стесняется. Но через пару месяцев это становится гигиеной команды, особенно если присутствует Team Lead или фаундер.

Лучше, если участие — добровольное. Без “галочки”.

6. Годовой оффлайн-сбор или локальные мини-ивенты
Пусть хоть раз в год команда видит друг друга вживую. Если география не позволяет — можно делать локальные встречи по городам, а потом собрать это в “общий фотоотчёт команды”. Эффект — вау.

А ещё…
– Делайте мини-интервью “познакомьтесь с...” — короткий текст/видео про коллегу.
– Введите “день тишины” или “фокус-четверг”, чтобы была общая договорённость и уважение к личному ритму.
– Не забывайте о welcome-процессе: онлайн-команды нуждаются в адаптации даже сильнее, чем офисные.

Кстати у меня в профиле — много инструментов, статей и рабочих решений для HR-ов, в том числе по онлайн-командам и подбору. Буду рада, если заглянете, подключитесь к обсуждению и поделитесь своими находками!

Большое спасибо коллегам из ЯРАБОТА за такой структурированный. Ребята пока не привыкли к публичным поздравлениям или открытому микрофону, но остальные советы смело будем пробовать!) а потом уже и публичные активности. Большое спасибо!

Добрый день, Алеся, запрос абсолютно рабочий — особенно для ИТ-команд, где техническая слаженность не всегда означает командное взаимодействие. Вот подход, который реально работает в распределённых ИТ-командах по моему опыту и опыту заказчиков:

1. Общий цифровой ритм — минимальный, но стабильный
– Обязательные короткие планёрки 2–3 раза в неделю (15–20 минут): не про отчёты, а про синхронизацию.
– Раз в месяц — онлайн-сессия "итоги + обсуждение": неформально, с открытым микрофоном, без давления. Это точка живого диалога.
– Календарь «вне проекта»: дни рождения, неформальные события, общие чаты — поддерживает ощущение причастности.

2. Игровая механика и лёгкие челленджи
– Месячные внутритеамные вызовы: например, кто напишет самый полезный скрипт / найдет баг / поделится инсайтом недели.
– Бонусы, баллы, рейтинги — если внутренняя культура допускает игровую составляющую.
– Раз в месяц – командный квиз или мини-хакатон на лёгкую тему, не связанную с текущими задачами (например: «Сделай сервис, чтобы за 3 клика выбрать себе завтрак»).

3. «Живой» формат встреч — пусть и онлайн
– Раз в квартал — онлайн-командный вечер с включёнными камерами.
Форматы, которые работают:
– Виртуальный кофе/чай в Zoom
– Викторина с ведущим
– Онлайн-мастер-класс (бариста, художник, настольные игры)
Важно: это должно быть необязательным и расслабленным — но в нём участвуют и тимлиды, и руководство.

4. Культура признания и отзывов
– Внутренний канал "Спасибо" или "Круто сделал"
– Возможность отметить коллегу публично
– Раз в неделю или месяц – «герой недели» или «технический инсайт месяца»

Это недооценённый, но мощный инструмент сплочения — когда люди знают, что их усилия замечают.

5. Один раз в год — офлайн-сбор, если есть возможность
Даже 2 дня офлайн-кемпа дают эмоциональную "перезагрузку" и эффект вовлечённости на полгода вперёд. Если бюджета нет — делайте онлайн-ретрит: 2–3 дня сессий, где 70% не про работу, а про команду.

Главное: делайте просто, регулярно и с уважением к формату удалёнки. Люди не хотят «праздника по расписанию», но готовы быть частью команды, если это искренне, понятно и с их участием.

Марина, огромное спасибо. Как раз почти все руководство в Москве.

Алеся, добрый день. Из моей практики: мы собирались командой в Москве (этот город удобен был для всех в плане логистики) на один день. В течении рабочего дня мы проводили так называемую стратегическую сессию, где обсуждали планы на год, проблемы, которые имеются и планы по развитию, а вечером ужинали все вместе в ресторане, потом или гуляли по Москве или, если не позволяла погода, играли в командные игры за чашкой кофе в отеле, где все остановились. Это полезно и приятно. Заряда от такой встречи хватало как минимум на пол года

Лия, огромное спасибо.
Выставки, как я поняла это конференции. Да, согласна. Плюс это ещё должно мотивировать людей

Коллеги всем доброго дня!
Согласна с Петром, оффлайн мероприятия отличная мысль, и речь не только о корпоративе, а например о тематических выставках ИТ индустрии и полезная и интересная штука. Естественно билеты, дорогу и прочее оплачивает компания. Что касается геймификации - тоже полезно, возможно даже устраивать некие турниры с призовых фондом и определенной периодичностью (раз в квартал, например) и обязательным участием руководителя. Командный дух точно повысит. Еще полезно в общем чате давать темы для размышления над каким-либо проектом или задачей, где каждый может высказать свое мнение, даже сотрудник, не задействованный в этом вопросе. Тут еще плюсом кроме вовлеченности - независимое мнение, которое может оказаться как нельзя кстати, все мы знаем, что "глаз замыливается".
Удачи вам)

Огромное спасибо, Пётр. Очень ценные фидбеки!

Добрый день, Алеся!
В одном из обсуждений уже озвучивал такую мысль. Многие крупные IT-компании так делают. Самое эффективное – проведение корпоративных мероприятий офлайн. Даже если все из разных городов, можно найти тот день, когда многие смогут приехать и поучаствовать в корпоративе. Важно, в таком случае, компенсировать расходы на дорогу, условно, до какой-то суммы. С иностранными сорудниками, увы, может быть сложно такое реализовать. Тем не менее, это один из самых, на мой взгляд, эффективных способов сплочения.
Можно также использовать онлайн-формат сплочения с помощью геймификации. Знаю еще кейс создания различных чатов просто для общения на отвлеченные темы, по интересам и так далее.
Самое главное – дать сотрудникам возможность общаться голосом друг с другом и так, чтобы никого не обделять. И чтобы такая попытка сплочения не выглядела как «принудительная неоплачиваемая работа». С этим уже стоит обратиться к специалистам и консультантам, которые помогут выстроить данный процесс правильно. Желаю успехов в сплочении Вашей IT-команды.