Генеральный директор/ руководитель направления проектирования

Рекомендую кандидата с опытом работы на руководящих должностях в сфере проектирования крупных промышленных объектов в нефтегазовой отрасли. Рассматриваемые позиции "Генеральный директор", "Руководитель направления проектирования", "Главный инженер".
Кандидат проживает в Уфе, но рассматривает возможность релокации.

Найдите рекрутера
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (подбор по вакансии, поиск редких специалистов, консультация по подбору), и мы бесплатно подберем для вас рекрутера из нашей базы экспертов

Подобрать

Ключевые компетенции:

Успешный опыт управлением портфеля проектов общим объемом ПИР около 4,5 млд.рублей без НДС в год;

·       Руководство деятельностью подразделений;

·       Разработка планов развития, техническое и административное сопровождение проектов;

·       Контроль ежемесячного исполнения показателей бизнес-плана в части ПИР;

·       Распределение объемов работ между собственными подразделениями и  субподрядными организациями;

·       Контроль ежемесячного исполнения показателей бизнес-плана в части ПИР;

·       Внедрение системы контроля выполнения работ по всем заказчикам ПИР;

·       Внедрение общей системы планирования ПИР по заказчикам;

·       Контроль выполнения и выпуска ПСД, инженерных изысканий.

·       Контроль прохождения экспертиз ПСД.

Опыт  участия в реализации крупного EPC контракта, реализуемого в рамках крупного инвестиционного зарубежного проекта;

Уникальный опыт построения бизнес-процессов в условиях резкого масштабирования портфеля проектов и объемов выполняемых работ:

·       Оптимизация и реинжиниринг процессов для повышения эффективности работы;

·       Автоматизация процессов проектирования, внедрение современных it решений и ПО;

·       Организация системы приемки работ, выполненных субподрядными организациями;

·        Управление контрактными отношениями (сроки, качество, расчеты пр.)

Ключевые достижения:

• Вывел компанию на стабильное выполнение производственных и финансовых показателей за счет выполнения производственного плана.
• Реализовал пятилетнюю программу по обновлению МТР и закупке техники.
• Изменил организационную структуру, блоки, сформировал новую, сильную и стабильную команду целеустремленных, активных и креативных сотрудников с высокой мотивацией на результат и высокие показатели работы;
• Внедрил систему BIM проектирования и другое ПО;
• Выстроил систему контроля над поставленными задачами;                   
• Реализовал комплексную программу реинжиниринга процессов с детальной проработкой методологии, выявлением «узких» мест реализации проектов, схем взаимодействия смежных отделов;                                               
• Оптимизировал штатную численность института с перераспределением задач и зонам ответственности, повысил эффективность и результативность команды в 2 раза при том же составе.

Контакты и резюме кандидата по запросу.