Директор по закупкам и логистике

Рекомендую директора по закупкам и логистике. Ключевые навыки:
 
1.                   Операционное управление: закупки, логистика, склад, обороты свыше 25 млрд руб, 400к SKU;
2.                   Построение отдела закупок  и логистики с «0»;
3.                   Оптимизация коммерческих условий;
4.                   Внешнеэкономическая деятельность: СНГ, Европа, США, Канада, ЮАР, Китай, Япония;
5.                   Разговорный английский.

Крупнейший поставщик металлопроката из нержавеющей стали, Москва 

Июнь 2021 — настоящее время
Руководитель проекта по трансформации закупок и логистики 

Цели и задачи:

1. Построение и настройка работы отдела закупок;

2. Разработка регламентов, автоматизация бизнес-процессов;

3. Настройка работы сквозных бизнес-процессов: логистика, склад, отдел продаж, финансовый отдел, бухгалтерия, отдел качества.

Результаты:

1. Укомплектован руководящий и исполнительский состав отдела закупок в количестве двух человек менее чем за один месяц;

2. Внедрены основополагающие регламенты и процедуры работы отдела закупок. Определены зоны ответственности, всех вовлеченных в процесс сотрудников компании;

3. Проведена доработка ERP системы в части автоматизации основных бизнес-процессов, связанных с закупками и логистикой, менее чем за 1,5 месяца. Проводится тестовая эксплуатация;

4. Внедрена и передана на тестирование система автозаказа по складской номенклатуре на 6 месяцев раньше срока проекта;

5. Прогнозируемый эффект от реализации проекта:

5.1 Увеличение продаж на 20% за счет изменения функционала закупок и увеличения эффективности процессов;

5.2 Экономический эффект от преобразований составит от 5% от годового оборота закупок.
 

Компания ЛУИС+

Москва, www.luis.ru

Компания Луис+ входит в ТОП 3 торговых компаний по продаже систем пожарной безопасности и видеонаблюдения в РФ и СНГ. 18 региональных филиалов и более 1200 сотрудников.

Оборот свыше 25 млрд руб. 400 000 SKU. Бренды: Болид, Аргус, Рубеж, Спектрон, Hikvision, Axis, DSSL, Honeywell и собственные торговые марки. География закупок: Россия, Китай, США, Европа.

 
Октябрь 2019 — Декабрь 2020
Директор по закупкам

Цели и задачи:

Трансформация отдела снабжения в департамент категорийных закупок:

1. Выстраивание работы команды закупок в соответствии с новыми целями и задачами;

2.  Обновление и автоматизация старых бизнес-процессов;

3. Улучшение коммерческих условий работы с поставщиками, увеличение маржинальности сделок;

4. Увеличение эффективности операционного управления. 

Результаты:

1. За 6 месяцев изменена структура и функционал департамента закупок, и осуществлен набор персонала с необходимыми компетенциями под новую структуру в составе 30 человек;

2. Выполнена автоматизация основных процессов. Снижены трудозатраты на обработку заказов в день с 4х часов до 10 минут. Общая оптимизация трудозатрат эквивалентна ресурсу 4х сотрудников;

3. Запущена тестовая эксплуатация электронной торговой площадки. Решение уже за первую неделю работы позволило получить 0,5 млн руб. чистой экономии;

4. Разработана и внедрена с «0» система отчетности для управления эффективностью отдела;

5. За 2 месяца работы увеличены показатели SLA с 68 до 98%;

6. Увеличена глубина скидок от 3 до 15% в дополнение к существующим. Более 70% поставщиков переведены на условия постоплаты. Прогнозируемый экономический эффект от преобразований составил 2% годового от оборота;

7. Снижены складские запасы на 8%.
 

Building Management

Москва,

www.bld-management.com ООО "Билдинг менеджмент" - лидер рынка по строительству частных объектов премиальной недвижимости.

Локация проектов: Москва, СПб, Сибирь, Западная Европа.

Объекты: премиальные апартаменты от 500 м2, резиденции от 1000м2 до 20000м2, многофункциональные бизнес-центры от 4000м2, инфраструктурные объекты. Специфика: 50% объектов - памятники культурного наследия.

 
Август 2016 — Сентябрь 2019
Директор по закупкам и логистике

Цели и задачи:

1. Построение функции закупок и логистики в новом подразделении компании с "0";

2. Разработка регламентов и процедур;

3. Настройка эффективной работы отделов  закупок и логистики в соответствии  с потребностью бизнеса.

Результаты:

1. Проведен отбор и квалификация более 300 поставщиков и подрядчиков, товаров и услуг для узкого сегмента премиальной недвижимости;

2. Обеспечены закупки оборудования и услуг для реализации эксклюзивных частных проектов с высоким уровнем сложности. Примеры: строительство жилых и спортивных комплексов в отдалённых и труднодоступных для транспорта районах, усиление несущих конструкций объектов культурного наследия, установка лифтового оборудования с нестандартными размерами и высоким уровнем кастомизации, установка системы «умный дом» с высоким уровнем кастомизации функций и пользовательского интерфейса, строительство подземного паркинга в условиях ограниченного пространства с использованием вертикальных подъемных механизмов;

3. Достигнуты показатели по экономии 40% от оборота закупок 1 млрд. руб. за 1-й год, 15% от оборота свыше 3 млрд руб. за 2-й год, 12% от оборота свыше 10 млрд. руб. за 3-й год.

4. Построена команда департамента закупок и логистики в составе четырех человек менее чем за 4 месяца;

5. Разработаны и утверждены основные регламенты и процедуры за 6 месяцев работы компании
 

Полюс золото

Москва, polyus.com/ Полюс золото - крупнейшая в мире золотодобывающая компания. Входит в ТОП 5.

 
Октябрь 2014 — Май 2016
Директор по закупкам и логистике

Цели и задачи:

1. Обеспечение своевременной реализации плана закупок для инвестиционных проектов компании в регионах;

2. Увеличение операционной эффективности работы функции закупок и логистики в региональных подразделениях компании;

3.  Разработка и реализация категорийных стратегий по вспомогательным товарным группам.

Результаты:

1. В соответствии с графиками проектов заключены основные договоры с подрядчиками для выполнения сложных работ в труднодоступных регионах Сибири и Дальнего Востока. Достигнуты показатели по экономии 3% в рамках крупных проектов по строительству. Средний бюджет проекта около 1 млрд руб.;

2. Достигнуто увеличение исполнительской дисциплины в региональных подразделениях на 40-50%;

3. Локализованы закупки крупного технологического оборудования. Прогноз по экономии после перехода на отечественного производителя от 50% от стоимости оборудования;

4. Исключен на 100% дефицит необходимого оборудования на складах в регионах после реализации категорийной стратегии по поставкам вспомогательного оборудования5. Запуск в тестовую эксплуатацию СЭД менее чем за 6 месяцев. 

ПАО «ОДК-Сатурн», Ford Sollers, Cargill. В период 2008-2014 год занимал должности руководителя группы, руководителя категории и руководителя проекта в подразделениях закупок и логистики крупных производственных компаний ПАО «ОДК-Сатурн», Ford Sollers, Cargill.

 
Март 2008 — Сентябрь 2014
Общие результаты работы:

1. Своевременно выполнен график поставок комплектующих для сборки опытных двигателей самолета Sukhoi Superjet 100;

2. Успешно реализован план поставок для проекта «Расширение производственной линии крахмалопродуктов». Бюджет более 100 млн. долл. США;

3. Достигнут показатель 8% экономии против бюджета проекта для основного технологического оборудования, составляющего порядка 80 млн долларов США;

4. Сокращены таможенные расходы более чем на 15%. Реализованы логистические проекты по доставке негабаритного оборудования из Китая. Общий вес - более 700 тонн;

5. Достигнута экономия в 14% по категории «средства индивидуальной защиты»;

6. Автоматизирован процесс анализа цен. Сокращено время на подготовку аналитики с 30 минут до 1 минуты.