Тренинги по управлению персоналом для руководителей в Новосибирске

Даже опытный спикер волнуется перед важным выступлением, и это нормально. Но иногда волнение превращается в страх: сердце бьется, лицо «бросает в краску», дыхание перехватывает, голос срывается, а текст забывается. Причиной могут недостаток опыта, завышенное чувство ответственности, зависимость от внешней оценки, детска

Онлайн и оффлайн (в СПб и ЛО) тренинги по управлению персоналом. Программы будут полезны и для руководителей, и для HR-специалистов. Это не теоретические лекции, а практические инструменты, которые участники сразу применяют в своей работе.

Почему стоит инвестировать в обучение сотрудников инструментам оценки методом интервью? Ответ прост – это экономически выгодно для компании! Почему? Всё очень просто: Высокая цена ошибки при найме. Плохой специалист (особенно на позиции топ-менеджера или продаж) приносит убытки, снижает продуктивность команды и требует затрат на новую замену. Качественно проведённое собеседование снижает этот риск. Сокращение времени на работу с одним кан

В каких случаях я могу помочь? Невыполнение задач или их искажение по пути от постановки до воплощения. Это одна из ключевых проблем, ведущих к потере управляемости компанией в оффлайн. И при переходе на удаленную работу она только усугубляется (поданным исследований, показатель выполнения задач в срок и в рамках бюджета снижается в 2 раза). В условиях дефицита ресурсов это может быть критично для выживания ко

Цели и задачи: формирование навыков эффективной работы с НК (новыми клиентами) и БЧК (бывшими членами клуба), ведение продающей коммуникации, работа в условиях отказа или сомнения клиентов, формирование у участников навыков уверенности и настойчивости при ведении сделок, преодоление синдрома «слива сделок», отработка навыков эффективного открытия и закрытия сделки. Информация и знания полученные на тренинге: способств

Для кого: менеджеры по персоналу, рекрутеры кадровых, аутсорсинговых агентств Цель: создать системное видение бизнес-процесса массового подбора исполнителей, понимание точек влияния на процесс для повышения эффективности; расширить видение ролей, зон ответственности и необходимых компетенций участников процесса массового подбора и увеличить свое влияние на этот процесс; передать инструменты управления

Как писал Джим Коллинз, "Прежде чем понимать ,что ты будешь делать , нужно понимать с кем ты это будешь делать.". Подбор персонала как бизнес процесс для любой компании. является критически важным.  При ошибочном и эмоциональном подходе вы не просто несете потери в размере ФОТ сотрудника , но и гораздо больше , ведь неправильно подобраный кандидат попадаает в систему, в рамках которой может заразить и здоровых сотрудников. Поэтому важны не только сами технологии р

Источники поиска сотрудников. Профиль должности: структура, основные задачи. Технология проведения эффективного интервью: структура интервьюметоды оценки компетенций: разные типы вопросов при интервью, кейсы, тесты, опросники. Успешная презентация компании и вакансии. Технология работы с возражениями кандидата. Технология обратной связи кандидату. Типичные ошибки при проведении собеседования. Программа вк

Проведу практическое занятие (возможно с последующей поддержкой) для руководителя по управлению персоналом. В данный блок входит постановка задач исходя из модели "хочет-может", организация работ, контроль исполнения, мотивация.  Также вместе сформируем устойчивость к эмоциональным проявлениям сотрудника, работа с возражениями, работа с персоналом при необходимости организационных изменений.

Добрый день! Меня зовут Дмитрий Дубинин, я практикующий бизнес-тренер. Основное мое направление это эффективные коммуникации с клиентами. Считаю, что главное в продажах это уметь разговаривать с клиентом. Мой опыт в продажах составляет 15 лет, за это время я работал с абсолютно разными категориями клиентов, начиная с физических лиц и заканчивая подразделениями Газпромнефти, Роснефти, Лукойла и Россети. Имею сертификат международной школы бизнес тренеров ICBT.

Добрый день. Меня зовут Ольга, работаю в сфере HR - с 2007 года. С 2012 года - руководитель, в том числе работала на позиции топ-менеджера. В этом году создала свое HR-агентство.  Создала 9 отделов персонала с нуля, обучила менеджеров по персоналу, а так же HRD. Владею навыком обучения Практик в проведении интервью по компетенциям, кейсовым интервью, биографическим, на выявление мотивации и т.д. Использую нестандартные источники для поиска сот