Программа наставничества "Маркетинг персонала и массовый рекрутмент"

от 140 000  ₽

Для кого:

менеджеры по персоналу, рекрутеры кадровых, аутсорсинговых агентств

Цель:

• создать системное видение бизнес-процесса массового подбора исполнителей, понимание точек влияния на процесс для повышения эффективности;

• расширить видение ролей, зон ответственности и необходимых компетенций участников процесса массового подбора и увеличить свое влияние на этот процесс;

• передать инструменты управления портфелем заказов/проектов;

• передать инструменты для формирования маркетингового мышления в сфере массового подбора исполнителей;

• передать инструменты подбора и оценки исполнителей для повышения качества закрытия вакансий;

• показать, какие функции в подборе можно передать нейросетям;

• показать метрики оценки эффективности подбора, воронки подбора;

• передать способы управления командой и портфелем команды.

Программа:

• Бизнес-процесс массового рекрутмента: участники, роли, зоны ответственности, компетенции.

• Снятие заказа. Переговоры с внутренним заказчиком.

• Анализ рынка труда и существующих трендов: отрасли, специфика, зарплаты.

• Зачем рекрутеру понимать отрасль заказчика?

• Описание должности и модель компетенций.

• Портрет исполнителя: как и зачем его составлять, как это облегчит работу.

• Стратегия и карта поиска исполнителей: как находить адресные каналы. Зачем идти в офлайн, если кажется, что все в сети? Пассивный vs Активный поиск: недостатки и преимущества.

• Исходящие контакты: как сделать их успешными? Методология составления скриптов телефонных интервью.

• Реклама вакансий: как писать тексты вакансий, чтобы на них откликались нужные люди. Вакансии в соцсетях, работных сайтах, СМИ, в рассылках. Реферальный рекрутмент: как им управлять?

• Продажа вакансии исполнителям: что мы продаем, когда продаем вакансию? Цели продаж, этапы продаж. Риски продажи вакансии, и как мы можем ими управлять.

• Отбор: инструменты оценки и отбора, поведенческие проявления компетенций. Оценка хард и софт навыков.

• Виды интервью: цели, правила, последовательность. Телефонное интервью, групповое или индивидуальное интервью с кандидатом.

• Выход на работу. Координация выхода. Инструменты сопровождения исполнителей.

• Управление портфелем проектов. Управление воронками рекрутмента. Метрики оценки эффективности подбора.

• Компетенции рекрутера: как их определить и развивать. Статус рекрутера как инструмент управления. Управление мотивацией рекрутера. Выгорание и как его избежать.

• Нейросети в помощь рекрутеру: какие функции можно и нужно передать нейросетям, чтобы повысить эффективность работы.

Длительность программы: 6 недель.

Формат программы: наставничество (групповое или индивидуальное) с предоставлением видео и цифровых материалов, необходимых для работы, групповыми встречами 1 раз в неделю, с обсуждением текущих задач и возможных вариантов решения в закрытой группе в ТГ.

Форма работы: онлайн.

Стоимость:

• Формат «групповое наставничество» (1 человек) — 140 000 рублей.

• Формат «индивидуальное наставничество» - 190 000 рублей.

В результате у участников:

• сложится система управления массовым подбором и понимания своего места и роли в ней;

• появятся инструменты маркетинга персонала, что позволит генерить потоки исполнителей под разные задачи и управлять этим процессом;

• появятся инструменты качественной оценки и отбора исполнителей, что повысит качество исполнителей, представляемых заказчикам, а также длительность их работы;

• появятся инструменты для управления портфелем проектов, оценки качества своей работы;

• появится профессиональная уверенность в переговорах, основания для обоснования своей позиции;

• начнет формироваться маркетинговое/предпринимательское мышление, что приводит к снижению стоимости привлечения исполнителей и росту прибыли.

Опыт:

• Успешный опыт в рекрутменте, управлении рекрутментом, в т.ч., внешнем, — более 20 лет.

• Организация отделов персонала с нуля в разных отраслях бизнеса.

• Отличная теоретическая и практическая база рекрутмента — кадровый холдинг Анкор, тренинги звезд рекрутмента Елены Новиковой, Рустама Барноходжаева, Валерия Полякова.

• Понимание специфики эффективного рекрутмента в международных, федеральных и региональных компаний.

• Моими клиентами в разное время были: Ростелеком, СГК (Сибирская Генерирующая Компания), РЖД, C2Group, Virtex FOOD, Фармзнание, Сандуны-Новосибирск, Mars (Коркунов), Nestle, Red Bull, Danone, Metro C&C, IKEA, Inditex (Zara), ДжамильКо, Юнилевер (Инмарко), Юнимилк, Альфастрахование, Росинтер, Руст, Билайн, МТС.

• Опыт и владение технологиями системного и бизнес коучинга, психологического консультирования позволяют понимать психологические особенности клиентов, кандидатов, находить «теневые» процессы в системе подбора и найти подход и решение в самых разных бизнес-кейсах.