Тренинги на командообразование для сотрудников в Москве

Слова про команду сказаны, роли расписаны, KPI поставлены, торт общий съели — а команды всё равно нет. Всё вроде бы правильно, но нет настоящего включения, доверия, желания подхватить. Это и есть момент, когда ищут не лекции, а опыт, который встряхнёт. Люди работают в одной команде, но как будто каждый сам по себе? Возникают напряжения, недопонимание, обиды или молчаливое игнорирование?

Данный тренинг помогает решить широкий спектр проблем в коллективе: Сотрудники выгорают и теряют интерес к профессии. Нет единства внутри команды. Требуется скорая адаптация новичка в команду. Нет единой цели или нет понимания единого движения к общему. В коллективе нет команды. Если в коллективе завелся неформальный лидер и он мешает руководителю. Возникают сложности с внедрением изменений. Данный трен

"Тот, кто воображает, что может обойтисьбез других людей - очень ошибается, а тот, кто воображает,что другие не могут обойтись без него - ошибается ещё больше"Франсуа де Ларошфуко Тема командообразования (эффективная работа в команде) известна человечеству с момента строительства Вавилонской Башни. И, именно благодаря этой истории – известна как тема сложная, подверженная массе

«Компания — это люди, которые в ней работают», — утверждает Майкл Блумберг. Трудно с этим не согласиться, но успех компании зависит не только от людей, но и от того, как эти люди взаимодействуют между собой внутри команды и клиентами снаружи. Как можно определить, что коммуникации в компании нарушены?  Сотрудники не умеют договариваться друг с другом напрямую. Коммуникации идут только через руководство. Это сильно увеличивает вр

Предлагаю услугу проведения обучения для укрепления рабочих коллективов: тренинг  Командообразование. Тренинг на командообразование - это специализированная программа, направленная на развитие сотрудничества, эффективного взаимодействия и укрепления взаимопонимания внутри команды. Ваша компания получает возможность улучшить командные навыки, развить доверие и сотрудничество, что способствует повышению производительности и достижению общих целей. Программа обучен

В процессе Игры участники приобретают опыт, который является метафорой для работы в отделе, департаменте, команде. За счет эмоциональной включенности в Игру получается опыт проживания в Проекта в процессе дискуссии и сборки конструкции Яйцо. В процессе упражнения участники дискутируют, выбирают возможное решения, спорят, конфликтуют, также участники получают опыт идентификации себя с группой (Мы-Они). Упражнения построены так, что участники, практически неизбежно, совершат те типичные

Командообразование (team building) – это нестандартные методы воздействия и управления коллективным разумом, воспитание командного духа путем организации корпоративного отдыха, целью которого является сплочение коллектива. Главная цель командообразования: - улучшение корпоративной культуры компании,- развитие человеческих ресурсов,- максимально эффективное использование персонала,- выявление неформального лидера в коллективе,

Тренинг «Командообразование» направлен на развитие сплочённости и доверия внутри команды, улучшение коммуникации между сотрудниками и руководителями, снижение конфликтности и повышение эффективности совместной работы. Программа разработана на базе моего опыта проведения стратегических и обучающих сессий и тренингов для топ-менеджеров и руководителей среднего и высшего звена ПАО «Роснефть», а также для производственных, торговых и сервисных компаний.

Слово "команда" из уст руководителей звучит  очень часто. Однако сказать "команда" и создать "команду" - две большие разницы.Проверьте, есть ли у вас команда (топ-менеджеров, или в функциональном подразделении, или в проекте) Задание каждому члену  команды (выполняют индивидуально):   сформулируйте цели команды  напишите 3-4 основных задачи, которые сейчас решает команда назовите основные ценности, которыми руко

Сильная команда — это не просто набор специалистов, а единый живой организм, работающий на результат. Тренинг помогает сформировать доверие, наладить коммуникацию, отработать механизмы совместной работы и создать ощущение причастности к общему делу. Подходит для проектных команд, продавцов, сотрудников после реорганизации или в ситуациях разобщенности.