Тренинги для руководителей в Челябинске

Организация и проведение практического бизнес- тренинга по навыкам управления командой. С полным циклом оценки знаний ДО и ПОСЛЕ тренинг программы. Решение управленческих кейсов и прохождение деловых игр обеспечит развития ключевых навыков управления командой. Каждый участник обменивается опытом с другими участниками программы обучения.  Используются различные техники обучения и развития, что обеспечивает ясность и практическое применение навыков упраления командой!

Административный персонал первой линии - лицо компании. Именно он создает имидж и первое впечатление, транслирует корпоративную культуру компании.  Он должен обладать рядом компетенций и профессиональных качеств.   Как специалист в области обучения административного персонала предлагаю обучение (очное, дистанционное, корпоративное) для секретарей-помощников руководителя, ассистентов, администраторов, ресепшен, руководителей секретариата.   С радост

Человеческая жизнь полна стрессов, но для руководителя, отвечающего за эффективность работы и благополучие своих подчиненных, количество стрессовых факторов многократно увеличивается. При этом от эмоциональной устойчивости руководителя зависит и качество управленческих решений, и его способность адекватно реагировать на непредвиденные обстоятельства, и продуктивность общения с сотрудниками - и чем сложнее ситуация, тем больше спокойствия требуется для её успешного разрешения. И только умение

Командообразование – это не игры с тренером. Это большая и сложная работа руководителя со своими сотрудниками. Как держать себя в руках, каких принципов придерживаться, как конролировать ситуацию разберемся на тренинге. Важно помнить, что команда - это кривое зеркало руководителя. И опытный глаз партнера это обязательно поймет. Команда совершает те же ошибки, что и руководитель и осступается также. Поэтому профессиональный начальник набирает в команду не по принципу "нравится-не

В 2020 году началось время турбулентности. В нестабильное  в стресе находится не только руководитель, но и вся команда. Как достигать результатов в такой непростой период? Откуда брать энергию, чтобы поддержать команду? Как понять, что нужно команде?  Все это на тренинге по жизнестойкости во время неопределенности.

Управленческий тренинг для руководителей. Цели и результаты тренинга: развитие главных компетенций руководителя; освоение принципов планирования и расстановки приоритетов; развитие навыков ситуационного лидерства при постановке задач, мотивации и контроле сотрудников; уменьшение стресса и повышение собственной мотивации. Тренинг включает в себя 8 часов (1 тренинг день) или 4 часа (2 тренинг дня). Програм

Провожу обучение для руководителей в сфере подбора персонала.Обучение включает в себя как базовые вещи по процессу собеседования, так и более детальный разбор оценки компетенций и личностных качеств кандидатов.Могу подготовить индивидуальное обучение под специфику вашего подбора.Также разбираю типичные ошибки подбора персонала.

Цель тренинга: развитие знаний, умений и навыков по созданию руководителем эффективной системы мотивации сотрудников. Продолжительность тренинга: 1 день (8 часов). Целевая аудитория: руководители различных подразделений Компании. Данная программа дает руководителям представление о системе мотивации в коллективе, осознание собственной роли в создании высокоэффективной системы мотивации,  а так же,  возможность испытать конкретные инструмен

Профессиональный бизнес-тренер (опыт 5 лет), с большим опытом обучения продавцов (страховых агентов, руководителей групп, директоров магазинов, сотрудников колл-центра, менеджеров по сопровождению клиентов). Самостоятельный опыт продаж (телемаркетинг, страхование)    Предложение: Готова провести анализ существующие требования к управлению продажами, текущую практику, сопоставить их, сделать заключение и создать программу в соответствии с

Предлагаю программу тренинга, ориентированную на технологии и методики обучения, наставничества, коучинга в работе руководителя. Цель бизнес - тренинга: Повышение эффективности работы управленческого персонала. Повышение продуктивности работы линейного персонала. Построение эффективной работы отдела, подразделения. Экономия средств на обучение линейного персонала. Увеличение прибыли компании. Целевая аудито