Тренинг «Деятельность руководителя по созданию эффективной системы мотивации персонала»

по договоренности

Цель тренинга: развитие знаний, умений и навыков по созданию руководителем эффективной системы мотивации сотрудников.

Продолжительность тренинга: 1 день (8 часов).

Целевая аудитория: руководители различных подразделений Компании.

Данная программа дает руководителям представление о системе мотивации в коллективе, осознание собственной роли в создании высокоэффективной системы мотивации,  а так же,  возможность испытать конкретные инструменты в ее создании.  Руководители подразделений в реальном режиме времени  наработают ряд конкретных мероприятий, которые повысят уровень мотивации как у самих себя, так и у своих подчиненных.

Содержание тренинга:

I. Введение.

1. Система потребностей человека, реализуемых посредством труда.
• Потребности в работе как источнике средств существования.
• Потребности в содержательности.
2. Основные формы мотивации персонала.

II. Динамика деятельности руководителя по созданию эффективной системы мотивации персонала.

2.1.     Периоды деятельности руководителя по созданию эффективной системы мотивации.

• Период №1. Подготовка руководителя к созданию эффективной системы мотивации персонала.
• Период №2. Собственно внедрение (реализация) эффективной системы мотивации персонала.
• Период №3. Анализ эффективности системы мотивации персонала и ее коррекция в случае необходимости.

1. Содержание периода №1. Подготовка руководителя к созданию эффективной системы мотивации персонала.

1.1. Этапы периода №1. Подготовка руководителя к созданию эффективной системы мотивации персонала.

Этап №1. Изучение существующей системы мотивации в компании.

Этап №2. Изучение информации о сущности и современных методах мотивации персонала в различных источниках.

Этап №3. Диагностика мотивационной среды отдела (подразделения).

Этап №4. Диагностика мотивационного профиля сотрудников отдела.

Этап №5. Выбор подходящих методов мотивации сотрудников.

2. Содержание периода №2. Собственно внедрение (реализация) эффективной системы мотивации персонала.

2.1.  Этапы периода №2. Собственно внедрение (реализация) эффективной системы мотивации персонала. 

Этап №1. Применение методов мотивации сотрудников с учетом индивидуальных особенностей каждого из них, а также изменение мотивационной среды отдела в случае необходимости.

Этап №2. Осуществление промежуточного контроля эффективности выбранных методов мотивации сотрудников, а также внесение оперативных изменений в систему мотивации сотрудников в случае необходимости.

• Ключевые принципы эффективного внедрения системы мотивации персонала.

Этап №1:

• Варианты реализации (внедрения) методов мотивации сотрудников
• «Золотые правила» создания руководителем эффективной нематериальной мотивации.
• Роль самомотивации руководителя в создании эффективной системы мотивации персонала.
• Практическое применение теорий мотивации в создании благоприятной мотивационной среды отдела.
• Применение методов мотивации сотрудников с учетом индивидуальных особенностей каждого из них, а также изменение мотивационной среды отдела в случае необходимости:

Этап №2. Осуществление промежуточного контроля эффективности выбранных методов мотивации сотрудников, а также внесение оперативных изменений в систему мотивации сотрудников в случае необходимости.

• Методы осуществления промежуточного контроля эффективности выбранных методов мотивации сотрудников.
• Роль обратной связи в системе мотивации и оперативного изменения ситуации.  

3. Содержание периода №3. Анализ эффективности системы мотивации персонала и ее коррекция в случае необходимости.

3.1. Этапы периода №3. Анализ эффективности системы мотивации персонала и ее коррекция в случае необходимости.

Этап №1. Анализ эффективности системы мотивации персонала.

Этап №2. Коррекция системы мотивации в случае необходимости.

• Критерии эффективности системы мотивации персонала.
• Методы определения эффективности системы мотивации персонала.
• Причины демотивации сотрудников
• Корпоративная культура как дополнительная мотивация персонала

4. Заключение

• Подведение итогов тренинга.