Отправляя данные вы подтверждаете Пользовательское соглашение
Во многих компаниях управленческие сложности возникают не потому, что руководители слабые, а потому что нагрузка и требования к управлению меняются быстрее, чем текущие навыки линейных руководителей. В итоге решения застревают, руководители перегружаются, а часть вопросов возвращается наверх — показывая, где управление перестаёт справляться без делегирования, мотивации и системной работы с командой.
На сайте с 2023 года
Сертификация пройдена
Входит в топ 100
Работает удаленно
Тренинг-практикум/онлайн-тренинг "Делегирование, как инструмент мотивации и развития подчиненных" Ключевые вопросы тренинга: Чем отличяается делегирование от постановки развивающих задач? Как повысить степень вовлеченности подчиненного в процессе делегирования? Как использовать делегирование для развития и мотивации опытных и профессиональных сотрудников? Цель: Овладеть технологией развития профессионализма и
На сайте с 2020 года
Статей 21
Награды в конкурсах 3
Лучшие исполнители сайта в разделе “Обучение персонала”
20 лучших бизнес-тренеров по управлению
20 лучших бизнес-тренеров по обучению розницы
20 лучших бизнес-тренеров по коммуникации
«Нет большего неравенства, чем равное отношение к разным людям» Модель «Ситуационное лидерство» – это универсальная методика управления, направленная на применение «разных подходов к разным людям». Цели инструмента: дает возможность сопоставлять рабочие задачи с готовностью сотрудников к их выполнению и, исходя и
На сайте с 2014 года
Статей 5
Для создания системы обучения в организации необязательно идти на большие затраты, нанимать и содержать штат внутренних тренеров или регулярно тратить немалые средства на провайдеров. Большую роль в обучении персонала могут сыграть менеджеры среднего звена - непосредственные руководители сотрудников, если они владеют технологиями передачи знаний и навыков, наставничества и развития подчиненных на рабочем месте. Для этого важно соблюдать принцип 10/20/70, где 10% знаний и умений сотрудники пол
На сайте с 2021 года
Статей 7
Опишите вашу задачу и получите условия по цене. Это бесплатно!
Майдер А.Г. в течение нескольких лет является постоянным тренером в ПАО «Мосэнерго». За это время сотрудники Компании успешно обучились по следующим темам: «Применение системного мышления пр...
Вы пришли на площадку и не очень доверяете нам и нашим фрилансерам, и это понятно. Предлагаем вам несколько советов, как быстро и удобно, с помощью HRTIME.RU провести конкурс и выбрать лучшего фрилансера.
При включении PRO-аккаунта вы можете отправить прямые приглашения (без публикации проекта) лучшим исполнителям по вашей тематике из топ-100.
Если вы хотите устроить конкурс и пригласить исполнителей, заинтересованных именно в решении вашей задачи, вы можете опубликовать ваш заказ (эта возможность доступна клиенту с обычным аккаунтом).
Первый этап тендера / конкурса - публикация проекта:
Второй этап - выбор претендентов (отправка приглашений):
Третий этап - выбор лучшего исполнителя (очное общение):
Все базовые услуги на HRTIME.RU являются бесплатными, как для заказчиков, так и для исполнителей.
Создать проект, заявку, направить отклик, приглашение - любой пользователь может это сделать, пройдя простую процедуру регистрации.
Есть два типа проектов, которые публикуются только на платных тарифах:
Платные тарифы для заказчиков:
PRO-аккаунт который дает расширенные возможности для поиска и выбора исполнителей.