Тренинг "Делегирование, как инструмент мотивации и развития персонала"

Тренинг-практикум/онлайн-тренинг "Делегирование, как инструмент мотивации и развития подчиненных"
Ключевые вопросы тренинга:

• Чем отличяается делегирование от постановки развивающих задач?
• Как повысить степень вовлеченности подчиненного в процессе делегирования?
• Как использовать делегирование для развития и мотивации опытных и профессиональных сотрудников?

Цель:
Овладеть технологией развития профессионализма и мотивации сотрудника через делегирование

Процесс/план тренинга:

Тренинг включает четыре модуля: 

• Делегирование. Плюсы и минусы. Риски и ключевые вопросы
• Что делегировать?
• Кому делегировать?
• Как делегировать?

В результате участники смогут:

• Значительно повысить эффективность процесса делегирования задач своим сотрудникам
• Понять, что, кому и как делегировать
• Вовлекать подчиненных в процесс принятия решений при делегировании задачи, добиваться от них ответственность и вовлеченности в процессе делегирования

Продолжительность модуля – 1 день (8 часов)

Краткое содержание тренинга

Как повысить степень вовлеченности подчиненного в процессе делегирования?

• Проблематизирующее упражнение «Управленческие ситуации». Цель – помочь осознать негативные последствия при неправильном делегировании
• Продажа идеи делегирования
• Ключевые вопросы делегирования: Что, кому и как делегировать?
• Делегирование и риск
• Практическое задание «Риск при отказе от делегирования». Цель – помочь осознать риск, связанный с отказом от делегирования
• Контрольный лист делегирования: Компетентность, Готовность, Мотивация, Загруженность
• Практическое задание «Подбор исполнителей». Цель – отработка навыка структурированного подбора исполнителей при делегировании
• Модель «свободы действий»
• Практическое задание «Свобода действий». Цель – отработка навыка определения свободы действий сотрудника в процессе делегирования
• Практическое задание «Дом». Цель – помочь осознать, что в процессе делегирования важно обсудить, как картину в целом, так и детали
• Пятиэтапная технология делегирования
• Практическое задание «Нестандартная ситуация». Цель – отработка пятиэтапной технологии делегирования на примере игровых ситуаций
• Практическое задание «Установочное совещание». Цель – отработка пятиэтапной технологии делегирования на примере бизнес-кейсов
• Формальный и неформальный контроль в процессе делегирования

Преимущества:

Работа в крупных международных компаниях, таких как MARS, Paulig, Вимм-Билль-Данн, Efes, Мултон, Coca-Cola, BNP Paribas CARDIF дала богатый личный опыт управления людьми, проектами, опыт продаж и переговоров. Прошел путь от торгового представителя до Регионального менеджера. Это позволяет понимать практические задачи, стоящие перед управленцами разных уровней, и говорить с ними на одном языке.

На позиции РМ в компании BNP Paribas отвечал за развитие продаж в 8 субъектах федерации. Одно из ключевых направлений – развитие продаж в канале Авто (автодилеры) – успешный опыт продаж и переговоров на уровне коммерческих директоров автодилеров. 

Cпециализация на создании систем обучения сотрудников Efes и Coca-Cola сформировала системный подход к развитию талантов и дала толчок развитию личных тренерских навыков.

Cотрудничество с Wilson Learning

Ведущий тренер-консультант и Коуч Wilson Learning Россия с 2014 по 2019 гг.

Фокусируюсь на создании комплексных систем развития персонала, включающих оценку персонала, пред-тренинговые и пост-тренинговые мероприятия, тренинги, симуляции и развивающие игры.

Сертифицирован по всем основным тренингам Wilson Learning.

Дополнительная специализация

Фасилитация, модерация, консалтинг и др.:

• Организация и развитие отделов продаж и отделов по работе с ключевыми клиентами
• Разработка и реализация долгосрочных программ развития высокопотенциальных сотрудников и кадрового резерва 
• Построение систем корпоративного обучения в средних и крупных компаниях различного профиля
• Организация и проведение центров оценки персонала
• Разработка модели компетенций
• Разработка и проведение командообразующих мероприятий, бизнес-игр и симуляций
• Организация и проведение корпоративных мероприятий и конференций
• Модерация сессий стратегического планирования, мозговых штурмов
• Пред и пост-тренинговое сопровождение
• Оценка эффективности, проведенных обучающих мероприятий
• Дистанционное обучение, разработка и проведение вебинаров
• Разработка тренингов и методологических пособий к ним
• Проведение индивидуального консультирования и персональных коучингов
• Анализ бизнеса и необходимого обучения

Управленческий опыт, опыт продаж и переговоров:

• Заместитель генерального директора WilsonLearningRussia, Руководитель отдела тренеров (2015 – 2019)
• Региональный менеджер CardifBNPParibas(2012 – 2014, отвечал за развитие продаж в 8 субъектах федерации)
• Руководил отделом обучения ОАО «Прогресс» (2011-2012)
• Руководил региональным отделом обучения Coca-Cola(2010 – 2011)
• Руководил региональным отделом обучения Мултон (2009 – 2010)
• Руководил региональным отделом обучения Efes(2008 – 2009)
• Руководил отделами продаж в компаниях Mars, Вимм-Билль-Данн, CardifBNPParibas
• Руководил отделом по работе с ключевыми клиентами в Аркис
• Был региональным КАМом в Pauligи Вимм-Билль-Данн
• Консультирую предприятия различного профиля

Процесс оказания услуги:

Для того, чтобы помочь Вам сделать объективный и максимально взвешенный выбор без каких-либо инвестиций и затрат, я готов:

• Провести консультацию с целью помочь:
  • Определить наиболее приоритетные направления в развитии персонала и бизнеса
  • Выбрать оптимальную программу развития сотрудников, методы и формы обучения
  • Найти ответы, на интересующие Вас вопросы
• Провести демо-версию онлайн-тренинга
• Предоставить примеры учебно-методических материалов (рабочие тетради, презентации и др. материалы с тренингов)
• Предоставить контакты рекомендодателей

Клиенты и проекты:

Производственные компании:  

Лакталис-Истра, Белгородский молочный комбинат, Ефремовский маслосыродельный комбинат, Белебеевский молочный комбинат, СИБУР, ТНК-BP, Роснефть, Евроцемент Груп, Выксунский Металлургический Завод, концерн Калашникова, Ижевский механический завод, Арзамасский механический завод, MANN HUMMEL

FMCG компании:  

Lactalis, Savencia, Вимм-Билль-Данн, Efes, Coca-Cola, Пармалат, Arla Foods, Scarlett

Автобизнес:

VW, Skoda, Audi, Renault, Toyota, Ford

Коммуникации: 

Tele 2, МТС, Билайн

Бытовая техника и электроника:                          

М-Видео, Эльдорадо, Scarlett

IT компании:

Softline, Siemens, Glowbyte consulting, ФОРС, ИТСК, NS Labs, PLM Урал, West Engineering,

Агро компании:

ПроАгро, Corteva, Cargill, German-seed-aliance, Агротерра, Агролига

Логистика: 

Yusen Logistics, DACSHER

Фармкомпании:  

ЦВ ПРОТЕК, Pierre Fabre, Валента Фарм, Натива,  Recordatti, Фармстандарт, Фармсинтез, Philips, Alere, Grindex, BMS, Sanofi, Unifarm, Takeda, Johnson&Johnson, РОСТА маркетинг и др.

Ресурсы:

• Успешный опыт продаж и управления продажами
• Знания, навыки, профессионализм
• Богатый опыт обучения и развития персонала
• Программы и сертификации
• Желание

Формат работы:

• Проектная работа и консалтинг
• Тренинги
• Коучинги
• Консультации
• Онлайн-тренинги
• Вебинары
• И др.

Условия сотрудничества:

По договоренности