Создание миссии и ценностей компании в Санкт-Петербурге

Командная стратегическая сессия - полезный инструмент, который позволяет достичь следующих целей:  определить, куда и как двигаться дальше; сформировать единое видение и правила взаимодействия; провести анализ рисков и возможностей; найти и проработать выход из трудных ситуаций, решить конфликтные кейсы; повысить вовлеченность и определить роль каждого из участников в реализации решений. Разработка программы сессии осуществляе

Я много работаю по стратегии с компаниями. Одной из задач является формулирование миссии компании, разработка ценностей и ключевого обязательства бизнеса. У меня есть 2 методики формирования миссии для создания с нуля и для формулирования из постулатов, которые уже есть в компании. Это возможно в очном и онлайн форматах.

Для чего Вам нужна миссия? Ответьте себе на вопрос, чего Вы хотите этим путем достигнуть? Есть много определений и смыслов этого термина и этого действия. Для меня миссия это способ разговаривать на одном языке со своими клиентами.  Ведь каждый из них покупая товар или услугу компании стремиться достичь своих собственных целей и удовлетворения своих потребностей. Поэтому первое, что нужно сделать, это разобраться с тем, чего хотят наши клиенты. Зачем это нужно? На

Помните барона Мюнхгаузена, который вытащил себя за волосы из болота? С точки зрения физики – бред. С точки зрения психологии это работает. Миссия и ценности, сформулированные от души, позволяют организации найти внутренние ресурсы, которые помогают вытаскивать себя из самых сложных ситуаций. К тому же, по опыту, когда миссия и ценности формализованы, в компанию приходят люди, которые разделяют эти миссию и ценности. А лишние отсеиваются сами. Это один из факторов формир

Корпоративная культура не сводится к красивым лозунгам на сайте. Это то, что определяет, как сотрудники думают, принимают решения и взаимодействуют друг с другом и клиентами. Выстраиваю корпоративную культуру как управляемый инструмент, который работает на стратегические цели компании и влияет на её финансовые результаты. Корпкультуру невозможно "придумать в кабинете" и спустить сверху. Чтобы культура была настоящей и работала, важно собрать и согласовать смыслы

Предлагаю к вашему вниманию опыт развития, внедрения и поддержания корпоративной и глубинных ценностей компании. Форматы мероприятий: "Дома творчества", инструменты внутренних коммуникаций, рабочие группы, активности для команды компании, круглые столы. Комплексный подход к управлению изменениями через вовлечение команды, "продажа" изменений "снизу",  лидерский подход. Подходит как уже имеющим устойчивую корпоративную культуру компаниям, так и только вступающим на этот

Поможем разработать/актуализировать систему корпоративных ценностей, которая будет действительно отражать специфику и философию компании. Поможем разработать систему транслирования ценностей таким образом, чтобы сотрудники компании действительно стали руководствоваться корпоративными ценностями в своей деятельности.

Помогаем разработать и внедрить миссию и ценности! Масштабируем бизнес! Организуем разработку миссии и ценностей, как прикладных инструментов долгосрочного развития. Это значит, что вы получите работающие миссию и ценности.  Обеспечим разработку миссии и ценностей. Организуем весь процесс. Проанализируем сложившуюся ситуацию. Выявим причины проблем. Сформулируем задачи на проект. От вас потребуется только предоставить информацию. Мы сами ее систематизируем, сообщи

Формирование корпоративных ценностей — это сложный и многоступенчатый процесс, который требует тщательного планирования и вовлечения всех участников организации. Корпоративные ценности не просто набор декларативных фраз, они представляют собой стратегический инструмент, который помогает фо

"Кадровый голод""Нет нормальных кандидатов""Постоянная текучка" Если вам это знакомо, то скорее всего ваш HR-бренд = 0 Найм команды - это продажи, и важно уметь закрывать потребности кандидатов и ваших сотрудников для удержания и снижения текучки.Помогу разработать ценностное предложение, привлекательную вакансию, сформировать корпоративную культуру и нематериальную мотивацию на основе потребностей ВАШИХ действующих сотрудников и ВАШИХ