Разработка миссии и ценностей компании

Командная стратегическая сессия - полезный инструмент, который позволяет достичь следующих целей: 

• определить, куда и как двигаться дальше;
• сформировать единое видение и правила взаимодействия;
• провести анализ рисков и возможностей;
• найти и проработать выход из трудных ситуаций, решить конфликтные кейсы;
• повысить вовлеченность и определить роль каждого из участников в реализации решений. Разработка программы сессии осуществляется индивидуально по запросу Заказчика.

Примеры командных и стратегических сессий:

• Сессия по разработке видения, миссии и ценностей;
• Сессия по разработке стратегии компании и дорожной карты / планов по ее реализации;
• Мозговой штурм, поиск новых решений / возможностей для компании;
• Сессия по мотивации сотрудников на достижение общих целей;
• Сессия по оптимизации процессов;
• Сессия по повышению эффективности командной работы.

Форматы командных сессий:

1. Длительностью от 2 до 4 часов (онлайн и офлайн форматы).

Для чего:

• "встряхнуть", "замотивировать" команду; 
• подвести итоги работы команды, реализации проекта; 
• повысить командное взаимодействие;
• познакомиться с новичками.

2. 1 сессия, полный день.

Для чего:

• сформировать стратегию развития компании и план по ее реализации; 
• найти решения для текущих проблем / сложных ситуаций и проектов;
• определить видение и ценности компании.

3. Несколько сессий в течение 3-6 месяцев.

Для чего:

• системная работа над повышение эффективности работы команды;
• сопровождение во внедрении изменений / стратегических инициатив.

Этапы работы:

• Встреча - бриф (онлайн, 1 час) для прояснения запроса;
• Подготовка и утверждение программы сессии с Заказчиком (1-4 дня);
• Проведение опросов, сбор дополнительного материала при необходимости;
• Проведение сессии с использованием современных инструментов;
• В течении сессии обсуждение промежуточных результатов с Заказчиком, при необходимости корректировка сценария (если предполагается длительная работа);
• Передача материалов сессии Заказчику;
• Проведение онлайн встречи (1 час) с Заказчиком или командой по итогам сессии для дополнительного обсуждения итогов работы и обратной связи;
• Рекомендации для развития команды (какие подходы и инструменты применять).

Преимущества:

Более 10 лет работы в различных сферах – производственная, коммерческая, работа с командами маркетинга, продаж, юристов. 

10 лет в управлении персоналом (HRD)
2 года – проекты по разработке и внедрению процессов по управлению персоналом
6 лет – коуч, тренер (индивидуально и для команд)

Сертифицированный коуч, наставник.

Опыт:

Опыт работы с крупными компаниями: проведение стратегических и командных сессий; проведение обучений по направлению: управление персоналом, эффективная коммуникация, корпоративная и личная эффективность, эмоциональный интеллект, управление изменениями, навыки презентаций и т.д.