Разработка СОТ в Новосибирске

Создам для Вас систему оплаты труда, которая реально повышает производительность, результативность и ответственность персонала без постоянного контроля руководства. Научу, как платить сотрудникам за фактические достижения бизнеса, а не за время без конфликтов и несогласий в коллективе. Создам гармоничную и конкурентоспособную схему оплаты, привлекательную для персонала и кандидатов. Снижу трудоемкость расчета зарплаты и управления фоном оплаты труда.  Моя услуга по разр

Ваша система оплаты труда понятна и мотивирует сотрудников? Оплачивается результат, а не часы в офисе? Вы всегда точно знаете сколько денег уйдет на зарплату? Если вы не можете ответить "да" на все эти вопросы, стоит пересмотреть принципы оплаты. Предлагаю сделать это быстро и эффективно и без больших временных и денежных затрат.В своей работе придерживаюсь следующих принципов: Максимальный положительный эффект для бизнеса

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

Семинар предназначен для: генеральных директоров и собственников бизнеса, директоров по персоналу, финансовых директоров, директоров по организационному развитию и по персоналу, менеджеров по компенсациям и льготам / по оплате труда.   Знание конечной цели и влияние на ее достижение — важнейший мотиватор для думающих людей. Сделать бизнес результативным, четким и прозрачным помогает система вознаграждения по результатам с помощью KPI.  

Система нематериальной мотивации персонала должна быть встроена в структуру корпоративной культуры и HR-стратегии организации. Являясь затратной частью для организации, эта часть системы управления персоналом напрямую влияет на вовлеченность, удовлетворенность и лояльность персонала. Кафетерий льгот должен быть разработан с учетом разных факторов:  Грейды должности  Стаж работы в компании.  Степень достижения результатов сотрудн

Предлагаю услуги по оптимизации системы оплаты труда, системы основного премирования работников и ситемы дополнительного премирования работнгиков: анализ действующих систем оплаты труда и премирования работников; оптимизация - анализ систем оплаты труда и премирования, проверка на включение всех необходимых параметров (работа в ночное время, вредность, включение всех профессий, процентовка по каждому показателю и т.д.), проверка на соответствие

Многолетний опыт работы показал, что большинство сотрудников не понимают, как зарабатывать, на какие процессы они влияют на прямую, на какие только косвенно, поэтому внедренные KPI не дают должного эффекта. Исходя из этого разработка эффективного KPI,  включает следующие этапы: определение зарплатной вилки, определение этапов, процессов, на которые влияет данный конкретный сотрудник, разработка эффективного KPI, внедрение, ка

Могу в кототкие сроки разработать вам систему KPI, так же расписать регламент выполнения данных показателей.Тем самым повысить эффективность работы сотрудников и лояльность к выполнению и перевыполнению показателей. Построение системы грейдов помогающих работнику быть вовлеченным в работу от одного цикла до полу года. Данная методика вырабатывает у работника понимание процесса долосрочной работы и помогает ему продолжать быть активным на протяжении всего времени работы.

Аудит системы KPI ― это комплексное исследование работы системы показателей KPI в компании с таких точек зрения, как: соответствие стратегии, целостность, полнота, согласованность на разных уровнях управления, а также исследование самих KPI по целому ряду критериев.При аудите системы KPI необходимо получить ответы на следующие вопросы: Правильно ли разработаны цели, KPI и стратегия компании? В чем причина отсутствия эффективности работы системы KPI,

Предлагаю услуги по разработке, корректировке, оптимизации системы оплаты труда (СОТ): разработка системы оплаты труда "с нуля"; оптимизация действующей системы - анализ системы оплаты труда, проверка на включение всех необходимых параметров в систему (работа в ночное время, вредность, тарифная сетка и т.д.), проверка на соответствие ТК РФ, исправление нарушений и недочетов.   предоставление различных вариантов системы оплаты труда.