Разработка KPI в Челябинске

Предлагаем услуги по разработке и внедрения комплексных систем мотивации персонала, систем KPI в отделах разработки, отделах тестирования IT-компаний. Наше убеждение – основой системы мотивации персонала является творческое, но продуманное согласование целей организации и сотрудников. Мы уверены, что если учитывать полимотивированность человека, а не только возможности материальных стимулов, можно достичь оптимального уровня мотивации сотрудника. Максимально

В процессе совместной работы, мы сможем выстроить с вами дерево целей, исходящее из основной цели - получение денежного потока, а на его основе проставить ответсвенных за процессы от эффективности которых зависит общий результат. Правильно сформулированные цели = эффективный, мотивирующий KPI = эффективный бизнес.

Добрый день! Я занимаюсь подбором, обучение и адаптацией специалистов разного уровня в сфере продаж (от линейного до топ-менеджеров и директоров).Я работаю в данной сфере более 10 лет, хорошо знаю изнутри специфику работы, варианты финансовой и нефинансовой мотивации, KPI системы, бизнес-процессы, внедрение и адаптацию различных CRM систем и порядок работы с ними нюансы адаптации новых сотрудников. В подборе необходимого кандидата я в первую очередь учитываю:

Добрый день!Меня зовут Чигинцев Александр, я занимаюсь аудитом отделов продаж, провожу тренинги по продажам и помогаю компаниям строить отделы продаж с нуля.Я 10 лет в продажах и прошёл путь от обычного менеджера до руководителя отдела в крупных компаниях tele 2, СКБ Контур, MPStats и Консоль. Знаю не только как продавать, но и как управлять отделом, чтобы он приносил деньги, также мотивировать на результат.KPI - система достаточно сложная задача, чтобы мотивация

Разработка, рекомендации по внедрению или внедрение, корректировка.  Алгоритм разработки: Изучение бизнес-процессов отдела и тех, где задействованы должности. Изучение статистики работы сотрудника, подразделения. Изучение ситуаций , которые расцениваются в качестве успешного выполнения работы. Изучение внешних факторов, которые влияют на выполнение показателей. Разработка показателей эффективности, исходя из целей пред

С помощью показателей и KPI можно решить следующие проблемы:  Низкая мотивация сотрудников на результат, безответственность.  Большие затраты времени на контроль сотрудников.   Удовлетворенность руководителей и сотрудников совместной работой.  Что входит в услугу: Проведение интервью. Анализ текущих процессов, целей компании, проблемных зон и требований к управлению. Ра

В процессе совместной работы, мы сможем выстроить с вами дерево целей, исходящее из основной цели - получение денежного потока, а на его основе проставить ответсвенных за процессы от эффективности которых зависит общий результат. Правильно сформулированные цели = эффективный, мотивирующий KPI = эффективный бизнес.

Добрый день!Меня зовут Чигинцев Александр, я занимаюсь аудитом отделов продаж, провожу тренинги по продажам и помогаю компаниям строить отделы продаж с нуля.Я 10 лет в продажах и прошёл путь от обычного менеджера до руководителя отдела в крупных компаниях tele 2, СКБ Контур, MPStats и Консоль. Знаю не только как продавать, но и как управлять отделом, чтобы он приносил деньги, также мотивировать на результат.KPI - система достаточно сложная задача, чтобы мотивация

Разработка, рекомендации по внедрению или внедрение, корректировка.  Алгоритм разработки: Изучение бизнес-процессов отдела и тех, где задействованы должности. Изучение статистики работы сотрудника, подразделения. Изучение ситуаций , которые расцениваются в качестве успешного выполнения работы. Изучение внешних факторов, которые влияют на выполнение показателей. Разработка показателей эффективности, исходя из целей пред

С помощью показателей и KPI можно решить следующие проблемы:  Низкая мотивация сотрудников на результат, безответственность.  Большие затраты времени на контроль сотрудников.   Удовлетворенность руководителей и сотрудников совместной работой.  Что входит в услугу: Проведение интервью. Анализ текущих процессов, целей компании, проблемных зон и требований к управлению. Ра