Обучение работе с кадровым резервом в Москве

Программа каждого конкурса и школы кадрового резерва разрабатывается специально для предприятия – заказчика в зависимости от заявляемых целей, специфики производства, количества конкурсантов и других факторов.  Заказчик научится: Выявлять, отбирать и формировать резерв сотрудников, имеющих способности к работе менеджера, руководителя. Обучать резерв современным технологиям эффективного руководства и лидерства. Укреплять корпо

Одна из ключевых проблем многих компаний — это обеспечение непрерывности ключевых и важных позиций в компании, а также поддержание высокого уровня мотивации и развития сотрудников. Это включает в себя идентификацию, развитие и удержание талантов внутри организации. Обучение направлено на создание и эффективное управление кадровым резервом, включая методы выявления потенциальных лидеров, планирование карьерного роста и развитие навыков для будущих руководящих ролей. Особенность

В наше кадры по-прежнему решают всё... вот только где их взять - эти самые подготовленные кадры? Некоторые компании предпочитают набирать профессионалов, а кто-то - выбирают долгий, но, как правило, более эффективный путь создания собственного кадрового резерва. Но мало просто создать кадровый резерв: важно качественно отбирать людей, регулярно их обучать и подготавливать к вхождению в будущие должности. И в этом вам поможет программа подготовки кадрового резерва "Future Leader"

Программа профессиональной переподготовки управленцев сферы фармацевтики в условиях изменений. Темы тренингов: "Управление полярностями по Барри Джонсону",  "Управление в  период изменений", «Коммуникации», «Управление конфликтом», фасилитация "Портрет команды кадрового резерва", "Управление  проектами как результат развития программы кадрового резерва".

В период кадрового голода во многих областях экономики крайне важным становится вопрос Удержания персонала. Реальные перспективы продвижения по карьерной лестнице, либо повышение экспертности в текущей роли могут существенно повлиять на выбор сотрудника остаться работать в текущей компании.  Программа построения кадрового резерва поможет вам: Снизить текучесть кадров Удержать ключевых специалистов Дополнительно не увеличивать ФОТ

Практически все компании постоянно испытывают нехватку хороших специалистов и, в первую очередь, таких, которые могли быть лидерами: ставить задачи, брать ответственность, мотивировать персонал и управлять командами. Что же на самом деле имеется ввиду, когда говорят о дефиците хороших кадров? Люди на рынке есть, только они почему-то работают в других компаниях или не показывают достаточной эффективности, и надо привлекать новые ресурсы. Чтобы компании обеспечить себя качественными

Предлагаю тренинг на тему "Эффективная система управления персоналом. Кадровый резерв компании. Методы оценки персонала". Программа тренинга: 1.      HR-стратегия компании. Разработка и реализация HR-стратегии HR-аналитика Бюджетирование затрат на персонал Ключевые тренды в области бюджетирования. Приоритетные направления по затратам на персонал. Взаимосвязь с другими бюджетами. Формирование, к

Фундаментом успешной деятельности любого сотрудника являются несколько компетенций: - умение ставить и достигать амбициозные цели, - грамотно определять приоритеты и ориентироваться на результат, - быть лидером, уметь вовлекать и влиять на людей, - эффективно выстраивать коммуникацию, умело управляя переговорами на любом уровне.   Именно поэтому я предлагаю четырехдневную программу, в которой у участников не только будет возможность проявить свои спосо

Веду тренинги для руководителей более 10 лет. Как для молодых руководителей, которые только встали на этот путь, так и для руководитей, которые обладают большим опытом. Могу проводить как точечные тренинги, которые нужны для решения конкретной задачи, так и модульные программы (мой любимый формат) длительностью от 2-х тренингов и более с предтренинговой работой и межмодульными заданиями.  Во время обучения активно вовлекаю участников и работаю с их реальными кейсами, задейс

Если компания развивается и совершенствуется, если она - живой организм и организация со своей уникальной культурой, то лучший выбор - вырастить линейных руководителей и среднее руководящее звено из своих перспективных сотрудников. Часто отсутствие такой практики бъясняется очень банально и просто: некому их готовить. Действительно, узкопрофессинальных знаний и корпоративной лояльности тут не достаточно. Что же нужно еще и чем может быть полезен тренер с внешнего рынка:1. Развит