Программы и тренинги по командообразованию, сплочению команды в Москве

"Тот, кто воображает, что может обойтисьбез других людей - очень ошибается, а тот, кто воображает,что другие не могут обойтись без него - ошибается ещё больше"Франсуа де Ларошфуко Тема командообразования (эффективная работа в команде) известна человечеству с момента строительства Вавилонской Башни. И, именно благодаря этой истории – известна как тема сложная, подверженная массе

«Компания — это люди, которые в ней работают», — утверждает Майкл Блумберг. Трудно с этим не согласиться, но успех компании зависит не только от людей, но и от того, как эти люди взаимодействуют между собой внутри команды и клиентами снаружи. Как можно определить, что коммуникации в компании нарушены?  Сотрудники не умеют договариваться друг с другом напрямую. Коммуникации идут только через руководство. Это сильно увеличивает вр

Предлагаю услугу проведения обучения для укрепления рабочих коллективов: тренинг  Командообразование. Тренинг на командообразование - это специализированная программа, направленная на развитие сотрудничества, эффективного взаимодействия и укрепления взаимопонимания внутри команды. Ваша компания получает возможность улучшить командные навыки, развить доверие и сотрудничество, что способствует повышению производительности и достижению общих целей. Программа обучен

Общая информация: Автор и ведущий тренинга: Евгений Овчинников. Размер группы: оптимально до 12, допустимо до 15 человек. Цель тренинга: Объединение участников тренинга в команду; Получение позитивных навыков взаимодействия в команде; Ориентация на командную цель; Повышение лояльности к команде; Улучшение взаимоотношений; Улучшение коммуникации внутри команды.

Командообразование (team building) – это нестандартные методы воздействия и управления коллективным разумом, воспитание командного духа путем организации корпоративного отдыха, целью которого является сплочение коллектива. Главная цель командообразования: - улучшение корпоративной культуры компании,- развитие человеческих ресурсов,- максимально эффективное использование персонала,- выявление неформального лидера в коллективе,

Слово "команда" из уст руководителей звучит  очень часто. Однако сказать "команда" и создать "команду" - две большие разницы.Проверьте, есть ли у вас команда (топ-менеджеров, или в функциональном подразделении, или в проекте) Задание каждому члену  команды (выполняют индивидуально):   сформулируйте цели команды  напишите 3-4 основных задачи, которые сейчас решает команда назовите основные ценности, которыми руко

Сильная команда — это не просто набор специалистов, а единый живой организм, работающий на результат. Тренинг помогает сформировать доверие, наладить коммуникацию, отработать механизмы совместной работы и создать ощущение причастности к общему делу. Подходит для проектных команд, продавцов, сотрудников после реорганизации или в ситуациях разобщенности.

Игра помогает участникам: Сформировать единое видение их команды и понимание важности командной работы для достижения целей компании; Осознать свою роль и зону ответственности в команде и понять, как с помощью усилий они могут сделать свою команду еще более эффективной; Научиться выстраивать более конструктивное взаимодействие с коллегами по команде и более терпимо относиться к их индивидуальным особенностям. По результатам игры участн

Развивающая встреча для коллектива сотрудников от 6 до 20-25 человек с целью сплочения коллектива, формирования команды. Результат: Члены команды лучше узнали друг друга. Выявлены возможности и ограничения команды. Сформировано проблемное поле: источники негативных ситуаций, конфликтов, сбоев в процессах. Создан план мероприятий по преодолению проблемного поля, повышению эффективности команды. Члены команды договорились об

Если команда не сплоченная, это сильно бьет по эффективности, мотивации и результатам. Какие проблемы мы решаем? 1⃣ Низкая эффективность, когда: – Задачи выполняются медленнее из-за несогласованности.– Дублирование работы или, наоборот, "бесхозные" задачи.– Потери времени на конфликты и выяснение отношений. 2⃣ Отсутствие доверия: – Люди не делятся идеями, опасаясь критики или непонимания.&ndash