Оценка персонала в Сочи

Как выбрать эффективного управленца-менеджера. Как отличить лидерские качества от навыков управлять и организовывать рабочий процесс? Как не ошибиться в повышении сотрудника на должность руководителя, будет ли он настолько эффективно управлять как сейчас выполняет исполнительные функции? На эти и другие вопросы, смогут дать ответы профессиональные методики исследования личности. Мною совместно с членами Международной ассоциации профессиональных психологов, был разработан компл

Услуга: Оценка управленческих компетенций Оценка управленческих компетенций — это профессиональная услуга, направленная на анализ навыков, личностных качеств и потенциала руководителей. Я используем комплексный подход, включающий тестирование, интервью, наблюдение и анализ 360 градусов, чтобы выявить сильные стороны, зоны роста и соответствие менеджеров стратегическим целям компании. Услуга помогает повысить эффективность управления, оптимизировать командную работу и

Проведу оценку по компетенциям кандидатов комплексно или по заявленным параметрам.   Предоставлю бланк оценки с описанием уровня развития навыков, профессиональных компетенций, личностных качеств, особенностей мотивации и зон риска. Готова направить рабочий образец. Дам рекомендации при каких условиях сотрудник может быть эффективен.

Ассессмент центр одна из самых объективных оценочных процедур на сегодняшний день! При этом она одна из самых трудоемких: составление профиля должности (портрета идеального сотрудника), подбор методик, обучение наблюдателей, подведение итогов. Все это я готова сделать индивидуально под ваш заказ. Данный метод наиболее эффективен в следующих случаях: отбор кандидатов на вакантную должность, отбор кандидатов в кадровый резерв, определение "зон роста" сотрудников.

Возможно оценка по отдельным блокам и все вместе. 4 блока. 1. Экспресс-диагностика общего состояния менеджмента. В начале проведу анонимный опрос, в котором управленцы компании в экспресс режиме ответят на 100 вопросов. Тест оценивает:  Стратегический менеджмент   Структура предприятия  Корпоративная культура  Стиль руководства ТОПов    Стиль руководителя линейного менеджмента

Это бизнес-симуляция в формате настольной игры. От 4 до 8 человек, если больше, то объединение в пары или подгруппы.  Игра разработана на основе логических уровней, дающих представление об уровне осознанности и потенциале развития человека/команды. Участники принимают решения в рамках одной из четырех компетенций (компетенции меняются по запросу Заказчика), посредством решения бизнес-кейса соответствующего структурного уровня. Кейсы также подбираются индивидуально, под запрос Заказ

Исходя из ключевых компетенций компании и ценностей разработаю опросник по методике 360 градусов, научу это делать HR-подразделение, чтобы в случае изменений в компании, ей не пришлось платить за это повторно. Совместно с HR-подразделением проведу оценочные мероприятия. По каждому сотруднику и подразделению будут выявлены сильные стороны и области для развития и разработаны планы мероприятий по развитию персонала.

Аудит внутренней среды организации позволяет получить ответы на многие вопросы: Какова удовлетворенность сотрудников работой в компании: зарплатой, отношениями в коллективе, эффективностью использования нематериальных стимулов, возможностью роста и пр.? Что собой представляет организационная культура: стиль менеджмента, базовые ценности/установки, согласованность целей, реализуемость решений и пр.? Насколько эффективна система управления персона

Услуга: Оценка менеджеров по продажам Описание услуги Оценка менеджеров по продажам — это профессиональная услуга, направленная на анализ компетенций, эффективности и потенциала сотрудников отдела продаж. Мы используем комплексный подход, включающий анализ профессиональных навыков, личностных качеств, мотивации и соответствия корпоративной культуре. Услуга помогает выявить сильные стороны, зоны роста и скрытые проблемы, влияющие на результаты команды.

 Ассессмент центр одна из самых объективных оценочных процедур на сегодняшний день! При этом она одна из самых трудоемких: составление профиля должности (портрета идеального сотрудника), подбор методик, обучение наблюдателей, подведение итогов. Все это я готова сделать индивидуально под ваш заказ. Данный метод наиболее эффективен в следующих случаях: отбор кандидатов на вакантную должность, отбор кандидатов в кадровый резерв, определение "зон роста" сотрудников.