Оценка персонала методом центра оценки в Воронеже

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонала и целые команды, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива. Это возможно благодаря моему опыту, авторским материалам и разработкам, наличию команды узкоспециализированных профессионалов, которых я собрала по всей стране. А современные технологии еще и

Цели: Выявление, оценка, отбор и формирование резерва сотрудников, способных к работе менеджера, руководителя. Обучение резерва современным технологиям эффективного управления персоналом и лидерства. Укрепление корпоративного духа организации. Развитие корпоративной культуры предприятия. Повышение мотивации к труду при сохранении прежнего уровня заработной платы. Популяризация труда молодежи на предприятии. Стим

1. Ассессмент. Проведение центра оценки персонала   Цель: Выявить соответствие уровня продавцов идеальным требованиям сегодняшнего дня Выявить потенциал сотрудников Составить программы индивидуального развития и корпоративных программ обучения персонала Варианты компонентов ассессмента: Интервью с экспертом. Сбор данных о знаниях и опыте сотрудника Те

Данный метод оценки подойдет тем, кто пытается найти баланс между оценкой по компетенциям и оценкой кандидата по личным качествам. Ведь не во всех проектах, ключевую роль играют компетенции.    В основе вы получаете весте с кандидатов его оценочную форму. по данному чек-листу. Копетенции, которые для вас наиболее важны обговариваются перед те, как взять заказ в работу.  Перед использованием чек-листа нужно определить минимальны проходной балл. В особо "т

Разработаю полный комплект материалов для проведения центра оценки сотрудников или внешних кандидатов на значимые позиции. Внесу правки или дам рекомендации по улучшению уже существующих материалов. Помогу доработать новые варианты или внесу методологические правки на основе ваших пожеланий. Возможна разработка материалов (тестов, задач, лабораторных заданий) для оценки профессиональных знаний и навыков. Преимущества: Есть своя база методических материал

Руководитель направления по оценке персонала - Марина Киселева: психолог, бизнес-тренер, консультант по развитию людей и организаций. Автор книги «Оценка персонала» (издательство «Питер», 2015 г.)  Мы применяем разные методы и технологии оценки: Ассессмент Центр (комплексный метод, дающий наибольшую достоверность результатов); Оценка 360 градусов; Интервью по компетенциям; 

Разработка и проведение оценки персонала методом ассессмент-центр для руководителей, топ-менеджеров компаний: 7 лет в качестве ведущего и наблюдателя. Проведены более 60 оценочных мероприятий (в том числе оценка по симуляторам).Разработка и внедрение оценки методом 360, 270, 180.Индивидуальная оценка: 2 года в рамках крупной ИТ-компании.Проведение обучения наблюдаталей, а также менеджеров по персоналу методам оценки, их использованию при подборе и развитии персонала.

Предлагаю услуги по разработке деловых игр и бизнес-кейсов для оценки компетенций: Эффективная коммуникация Ведение переговоров Управение сотрудниками Эффективное администрирование Анализ информации и принятие решений Построение отношений Ориентация на достижение В услугу входит обучение сотрудн

Разработаю полный комплект материалов для проведения центра оценки сотрудников или внешних кандидатов на значимые позиции. Внесу правки или дам рекомендации по улучшению уже существующих материалов. Помогу доработать новые варианты или внесу методологические правки на основе ваших пожеланий. Возможна разработка материалов (тестов, задач, лабораторных заданий) для оценки профессиональных знаний и навыков.

Полная комплексная оценка персонала под ключ: от разработки профиля компетенций  до подробного детального анализа как профессиональных, так и личностных компетенций. Формирование программы обучения и развития сотрудников с последующей реализацией. Проведение оценки как для линейных, проектных руководителей, так и для кадрового резерва

Вам необходима данная услуга, если:1. Вы запускаете новый проект,старт-ап, новое направление бизнеса; набираете новую команду и Вам важно оценить, соответствуют ли кандидаты профессиональным требованиям, ценностям проекта, продукта, на сколько смогут работать на результат, соблюдать сроки и сработаться с другими членами команды.2. Вы являетесь руководителем проекта по развитию корпоративной культуры и  находитесь на этапе формирования команды или Вам