Оценка компетенций методом 360 градусов в Ростове-на-Дону

Предлагаю услуги по оценке персонала различными методиками: 1.Проекты по оценке Топ-менеджеров по методике Talent Q, другим методикам, в том числе оценка взаимодоплняемости управленческих команд 2.Проект оценки по компетенциям на основании модели компетенций для сотрудников прибылеобразующих подразделений, напрямую взаимодействующих с vip-клиентами 3.Проекты по комплексной оценке персонала в зависимости от целей оценки   

Создам модель компетенций для вашей компании. Проведу интервью с использованием модели компетенций при найме новых сотрудников. Разработаю процесс проведения оценки текущих сотрудников. Могу создать модель, могу организовать процесс внедрения модели, могу научить проведение собеседований по модели компетенций, могу провести их сама.

Предлагаю услуги по разработке стандартизованных тестов для оценки знаний и компетенций работников. Тесты могут использоваться при подборе персонала, для определения потребностей в обучении и его результатов, аттестации персонала, в том числе формировании резерва выдвижения. Тесты могут разрабатываться как в "бумажной", так и в электронной форме. Пример: тест для оценки знаний товарной номенклатуры менеджерами по продажам до и после прохождения обучения.

Суть метода «360 градусов» заключается в том, что оценку сотрудника проводит все его рабочее окружение: руководители, подчиненные, коллеги, также, он сам.  Результат оценки — рейтинг свойств сотрудника (оценивается мера соответствия занимаемой должности по списку компетенций), также благодаря блоку самооценки, данный метод может быть использован в качестве источника обратной связи.  Оценивают сотрудника методом 360 градусов посредством опроса его ок

“Метод 360 градусов” заключается в том, что сотрудника оценивают по специально разработанным критериям. На одинаковых бланках сразу несколько человек: самооценка, оценка коллег, руководитель, подчиненные (если есть), в ряде случаев в состав комиссии включают руководителя функциональной подсистемы управления организацией или директора. Оценка поведения сотрудника происходит в реальных рабочих ситуациях. Проводится методом кругового опроса респондентов. Предлагаю з

Оценка руководителей подразделений/ отделов через опрос о деятельности, результатах и взаимодействии с коллегами. Нередко даже за удовлетворительным результатом подразделения может скрываться недостаточная компетентность руководителя, неэффективное взаимодействие с командой, завышенная или заниженная  оценка способностей руководством и т.д.  Оценка 360 градусов позволяет составить объективное мнение о деятельности руководителя, сопоставить его с тем, как себя оценивает

Оценка компетенций персонала по имеющейся модели компетенций, либо разработка под запрос: - руководители - специалисты Под цели: формирование кадрового резерва, внутренняя ротация, оценка при подборе внешних кандидатов, составление индивидуального/группового плана развития   Инструменты оценки: - Ассессмент-центр - Интервью по компетенциям - Оценка в бизнес-симуляции, деловой игре   Формирование индивидуального отчета участ

Предлагаем услуги проведения аудита персонала и аудита обучения персонала (аудит системы обучения персонала). Аудит персонала – это системная оценка человеческих ресурсов вашей компании. Основная цель аудита: выявить сильные и слабые стороны в подсистеме человеческих ресурсов компании, определить возможности повышения эффективности труда и потенциальные угрозы. Когда Вам нужен аудит персонала: Вы новый директор/собственник компании. Вы хотит