Обучение технологиям наставничества в Москве

Руководитель ставит задачу и ждет, что подчиненный всё сделает как надо. Но тот в который раз объясняет, почему задание выполнено с ошибками и задержками: начальник неверно проинструктировал; подвели коллеги, партнеры и клиенты; весь мир был против — «смежник не отправил», «поезд опоздал» и «

"Обучение технологиям наставничества" представляет собой специализированную программу, разработанную опытным экспертом-практиком и бизнес-тренером, с целью подготовки профессионалов к роли наставника. Этот курс ориентирован на руководителей, HR-специалистов и всех, кто заинтересован в развитии наставнических навыков и создании эффективной системы внутреннего менторства в компании. В рамках обучения решаются следующие задачи: Освоение методов и техник наставничества для

Навык наставничества - один из ключевых навыков современного руководителя и лидера. Если ты не обучаешь и не развиваешь своих сотрудников - они от тебя скоро уйдут. Проблема в том, что никто не учит руководителей обучать взрослых людей. При этом, обучение и развитие на рабочем месте считается наиболее эффективным способом развития взрослых. На втором месте - работа с наставником, ментором и коучем. Задача данного обучения - познакомить руководителей с основными подходами к обучению и

Программа нацелена на совершенствование навыков передачи знаний и умений, необходимых для развития эффективности управления и ставит своей целью повышение качества системы обратной связи в компании. Аудитория программы: линейные руководители и специалисты кадрового резерва. Продолжительность программы – 2 дня.

    Цель программы: значительно улучшить показатели и увеличить объемы продаж. Методы внедрения программы:  Анализ текущих показателей и статистики.  Изучение стандартов общения и обслуживания клиентов, изучение регламентов, и корректировка при необходимости.  Тренинг колл-центра, контакт-центра: Разработка программы.  Прослушивание записей разговоров операторов с целью оценить коммуникативные к

Целевая группа: Тренинг предназначен для руководителей и опытных специалистов различных структурных подразделений компании, в задачи которых входит передача опыта и обучение технологиям работы новых сотрудников. Цель тренинга: Дать участникам тренинга знания и сформировать устойчивые навыки влияния на компетентность подчиненных при проведении развивающих мероприятий в формате наставничества.

Предлагаю вашему вниманию услуги по обучению эффективному наставничеству. Такая услуга хорошо подойдет для начинающих наставников.  Если вы сами являетесь опытным сотрудниками, но не умеете и не знаете как учить других. Примерный план обучения: Первый блок - теория про обучение взрослых людей, у которых уже есть определенный опыт, который нужно актуализировать. Ведь только тогда создается пространство для обучения.  Некоторые особенности обучения непосред

Обучение будет проходить дистанционно, в онлайн-формате – ZOOM, Skype.  Превратим начинающего менеджера в профессионального и успешного продавца ЗА ОДИН МЕСЯЦ!  ТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ: Самомотивация сотрудника Работа со страхами Установление контакта Холодные звонки Преодоление секретарского барьера Деловой этикет Деловая переписка Саморезентация

Наша программа подготовки наставников разработана для того, чтобы ваши сотрудники могли стать настоящими проводниками профессионального роста, способствуя развитию талантов внутри компании и повышая её общую эффективность. В результате участники программы смогут уверенно передавать знания и опыт, мотивировать своих подопечных, а также обеспечивать поддержку на пути к достижению карьерных целей. Цели программы:

Если вы не инвестируете в развитие своих сотрудников, рискуете потерять их. Один из важнейших сегодняшних навыков, которыми должен обладать современный лидер, - это навык наставничества. Однако проблема заключается в том, что многие руководители не получают обучения по тому, как эффективно обучать взрослых сотрудников. В то время как обучение и развитие на рабочем месте считаются одним из наиболее эффективных методов развития взрослых.