Мотивация на результат в Новосибирске

Разработка нематериальной мотивации представляет собой комплексную поддержку в создании и внедрении системы стимулирования труда через наградные методы в организации. Это включает в себя разработку внутрикомпанийских и внешних наградных кампаний, которые помогут повысить мотивацию и удовлетворенность сотрудников. Этапы работы: Анализ потребностей: Проведение анализа текущей ситуации и потребностей компании в мотивации сотрудников. Разработка стратегии:

Я очень хорошо понимаю, что зачастую сложно понять, а правльно ли я оцениваю работу специалиста? Верно ли я оплачиваю его работу?  Для ответов на эти вопросы существуют различные инструменты оценки сотрудников, а именно менеджеров отдела продаж. Зная эти инструменты, я успешно внедряю различные системы оценки менеджеров с помощью KPI, что помогает, с одной стороны правильно оценить работу, проделанную сотрудником именно в сфере вашего бизнеса, а, во вторую очередь, получить ответ

Моя задача – увеличить рост финансовых показателей компании за счет стратегии управления персоналом. Я вижу систему бизнеса целиком, я как катализатор качественных изменений бизнеса для проведения HR-функций: система мотивации персонала, система оценки и развития, система адаптации, система управления корпоративной культурой и вовлеченностью. Я помогаю провести качественные изменения при работе с командой: А что такое качественные изменения?

Ключевые критерии этого подхода - это избыточная мотивация и активный контроль. Именно такое сочетание позволяет существенно увеличить производительность и эффективность работы сотрудников сбыта и продаж. Мы формируем 5-7 мотивационных решений, которые позволяют сотруднику всегда стремиться к улучшению своего результата в продажах. При этом внедряем культуру проактивной фиксации процесса и результата (KPI, отчеты, конкурсы, планерки, совещания..), которая заставляет сотрудника, быть в необход

Перед многими компаниями стоит задача мотивации сотрудников. Невозможно просто повышать заработную плату. Повышение заработной платы само по себе не приводит к повышению эффективности труда. Одного материального поощрения бывает не достаточно. Как быть? Компании ищут иные способы вдохновить сотрудников. Новые методы мотивации – вот, что нужно компаниям. Выигрывает первый. Выигрывает тот, чья система мотивации справедлива. Выигрывает тот, чья система мотивации вознаграждае

Правильно составленная система мотивации - одна из составляющих управляемости. Часто стандартная схема мотивации - скорее зло, чем польза (один из самых простых примеров Вы можете прочесть в моей статье Личный процент с продаж – «убрать нельзя оставить», там все очень подробно и из собственного практического опыта). Что я могу Вам предложить в данном направлении?

Имею многолетний успешный опыт в разработке систем мотивации и премирования для всех категорий сотрудников (от производственного до административно - управленческого персонала). Разрабатываю, внедряю администрирую системы KPI и BSC, готовлю развернутые блок - схемы декомпозиции целей компании. Провожу план - фактный анализ ФОТ, бюджетирование по статьям ФОТ, определяю параметры допуска в зависимости от размеров ФОТ.

Предлагаю услуги по разработке систем показателей и оплаты: Разработка KPI, а также дальнейшее сопровождение по подсчетам (%, покзатели и так далее) Рекомендации по методам оплаты, согласно ТК РФ Консультации штатного сотрудника по тому, как видоизменять мотивационные программы под изменившиеся нужды и пр. Разработка и сопровождение внедрения положений об оплате труда, мотивации,премированию Нестандартные подходы к мотивации для инновацио

Внедрение эффективной системы оплаты труда, в том числе и системы грейдирования является важным шагом к осознанному ведению бизнеса. Задача любого бизнеса предоставлять высококачественный продукт. Благодаря данным действиям мы сможем сформировать внутреннюю тягу к регулярному профессиональному росту сотрудников, что безусловно, скажется на итоговом результате деятельности компании

Кадры решают многое, если не все в современном мире. Однако человеческий ресурс имеет особенность переоценивать свои ценности и в зависимости от стажа работы, динамики профессионального роста, изменяется и мотивация сотрудников. Каким образом выстроить систему мотивации? Как выяснить, что важно для сотрудника "здесь и сейчас", а что  может стать дополнительным мотиватором через год, другой? Если сотрудник профессионал в своем деле, его переманивают конкуренты, что поможет его удержать, к