Корпоративные тренинги по командообразованию в Москве

Слова про команду сказаны, роли расписаны, KPI поставлены, торт общий съели — а команды всё равно нет. Всё вроде бы правильно, но нет настоящего включения, доверия, желания подхватить. Это и есть момент, когда ищут не лекции, а опыт, который встряхнёт. Люди работают в одной команде, но как будто каждый сам по себе? Возникают напряжения, недопонимание, обиды или молчаливое игнорирование?

Данный тренинг помогает решить широкий спектр проблем в коллективе: Сотрудники выгорают и теряют интерес к профессии. Нет единства внутри команды. Требуется скорая адаптация новичка в команду. Нет единой цели или нет понимания единого движения к общему. В коллективе нет команды. Если в коллективе завелся неформальный лидер и он мешает руководителю. Возникают сложности с внедрением изменений. Данный трен

"Тот, кто воображает, что может обойтисьбез других людей - очень ошибается, а тот, кто воображает,что другие не могут обойтись без него - ошибается ещё больше"Франсуа де Ларошфуко Тема командообразования (эффективная работа в команде) известна человечеству с момента строительства Вавилонской Башни. И, именно благодаря этой истории – известна как тема сложная, подверженная массе

«Компания — это люди, которые в ней работают», — утверждает Майкл Блумберг. Трудно с этим не согласиться, но успех компании зависит не только от людей, но и от того, как эти люди взаимодействуют между собой внутри команды и клиентами снаружи. Как можно определить, что коммуникации в компании нарушены?  Сотрудники не умеют договариваться друг с другом напрямую. Коммуникации идут только через руководство. Это сильно увеличивает вр

Предлагаю услугу проведения обучения для укрепления рабочих коллективов: тренинг  Командообразование. Тренинг на командообразование - это специализированная программа, направленная на развитие сотрудничества, эффективного взаимодействия и укрепления взаимопонимания внутри команды. Ваша компания получает возможность улучшить командные навыки, развить доверие и сотрудничество, что способствует повышению производительности и достижению общих целей. Программа обучен

Научитесь основам эффективного командного взаимодействия и лидерства. Получите знания о том, как распознавать и использовать различные роли в команде, умело управлять разнообразием и конфликтами, а также развивать свои навыки общения и мотивации своих подчиненных. Сможете уверенно управлять своими командами, обладая глубоким пониманием психологии командной работы и эффективного лидерства. Освоите методы развития и поддержки высокопроизводительной команды, будете способны адаптироватьс

Аннотация С каждым днем на рынке труда возрастает конкуренция между компаниями за квалифицированный и мотивированный персонал. Для компаний на первый план выходит задача удержания имеющихся сотрудников и повышения их лояльности к компании. Именно этой цели служит тренинг «Корпоративная сплоченность». В процессе тренинга повышается эффективность взаимодействия и коммуникации, что благоприятно сказывается как на

Командообразование — это не «веселое времяпрепровождение», а инвестиция в эффективность. Главная ценность: превращает группу специалистов в слаженную команду, которая достигает целей быстрее и качественнее. Что это дает на практике: Скорость: Сокращаются потери времени на недопонимание и конфликты.

Тренинг «Командообразование» направлен на развитие сплочённости и доверия внутри команды, улучшение коммуникации между сотрудниками и руководителями, снижение конфликтности и повышение эффективности совместной работы. Программа разработана на базе моего опыта проведения стратегических и обучающих сессий и тренингов для топ-менеджеров и руководителей среднего и высшего звена ПАО «Роснефть», а также для производственных, торговых и сервисных компаний.

Командообразование (team building) – это нестандартные методы воздействия и управления коллективным разумом, воспитание командного духа путем организации корпоративного отдыха, целью которого является сплочение коллектива. Главная цель командообразования: - улучшение корпоративной культуры компании,- развитие человеческих ресурсов,- максимально эффективное использование персонала,- выявление неформального лидера в коллективе,