Инструменты оценки компетенций в Воронеже

Предлагаю услуги по оценке персонала различными методиками: 1.Проекты по оценке Топ-менеджеров по методике Talent Q, другим методикам, в том числе оценка взаимодоплняемости управленческих команд 2.Проект оценки по компетенциям на основании модели компетенций для сотрудников прибылеобразующих подразделений, напрямую взаимодействующих с vip-клиентами 3.Проекты по комплексной оценке персонала в зависимости от целей оценки   

Предлагаю комплексный подход к оценке руководящих кадров, чтобы вы могли принимать взвешенные решения и нанимать только эффективных профессионалов в свою команду. Оценка базируется на последних тенденциях в сфере управления и лидерства, а также на многолетнем опыте работы с различными компаниями. Что вы получите, заказав оценку топ-менеджеров или руководителей? Объективную и глубокую оценку компетенций каждого топ-менеджера/руководителя. Оцениваются такие

Сотрудник косячит? Бизнес берет новое направление или масштабируется? А может возникла необходимость пересмотреть мотивацию и начать платить за результат работы, а не намерения? В голове руководителя возникает вопрос: с кем мне идти дальше, а кого оставить за бортом, кто на что способен из сотрудников, на каком уровне их профессиональные компетенции. На этот вопрос ответить профессиональная оценка при помощи модели  компетенций. Она п

Помогу создать модель компетенций для вашей компании или актуализирую уже имеющуюся в зависимости от ваших задач. Есть опыт создания модели компетенций "с нуля". Четкая и понятная модель компетенций позволяет: 1) подбирать сотрудников с необходимым уровнем профессионализма и компетентности; 2) оценивать уже имеющихся сотрудников и выбирать лучших (а значит точно знать в кого из сотрудников стоит вкладывать ресурсы на обучение и развитие); 3) развивать л

Стало понятно, что нужно заводить «своего» кадровика, но не понятно, как его принять? Неясно, как его оценить, какие вопросы задавать? С какими задачами он справится, а чему еще учиться? А может быть, у Вас на повестке дня прием универсального HR, и нужна оценка его квалификации в сфере трудового права и КДП? Вы сами оказываете услуги по подбору, но хотите быть уверены в своих кандидатах на 200%? Предлагаю услугу оценки квали

Предлагаю услуги по оценке кадрового резерва. Процедура проведение оценки: Оценка компетенций проводится через деловые игры и дискуссии. На первом этапе оценка будет проходить в группе. Ориентировочное время групповой работы – 4-4,5 часа. Второй этап оценки проходит в форме индивидуального интервью по заранее составленному графику. Шкала оценки:  3 бальная Высокий уровень развития компетенции Средний уровень развити

Предлагаю услуги по разработке моделей корпоративных и управленческих компетенций под цели компании- заказчика. В услугу входит: Выявление значимых для компании управленческих и корпоративных компетенций. Подробное описание каждой компетенции в виде поведенческих индикаторов на нескольких уровнях развития. Оучение сотрудников Заказчика использованию модели компетенций в процессах подбора и развития персонала.

Помогу создать модель компетенций для вашей компании или актуализирую уже имеющуюся в зависимости от ваших задач. Есть опыт создания модели компетенций "с нуля". Четкая и понятная модель компетенций позволяет: 1) подбирать сотрудников с необходимым уровнем профессионализма и компетентности; 2) оценивать уже имеющихся сотрудников и выбирать лучших (а значит точно знать в кого из сотрудников стоит вкладывать

Предлагаю разработку модели компетенций в вашей организации. Разработка включает создание корпоративной и  управленческой модели. На основе модели компетенций составленной под задачи вашей компании, разрабатываю инструментарий для проведения ассессмент-центра. Ассессмент-центр, как дополнительный инструмент оценки,  поможет принимать взвешанное управленческое решение, о необходимости ротации, развития, или дальнейшего нахождения сотрудника в вашей команде.