Форматы обучения персонала в Санкт-Петербурге

Онлайн-тренинг «Не дай себе сгореть» направлен на профилактику профессионального выгорания или работу с профессиональным выгоранием на начальной стадии выгорания. При тяжелой форме профессионального выгорания рекомендуется работать лично с психотерапевтом / психиатром или психологом, который работает с эмоциональным выгоранием. В этом случае, этот тренинг будет только способствов

Разработаю методологию курса, которая обеспечит достижение образовательных целей и заинтересует вашу аудиторию. Мы определим цели обучения, создадим структуру модулей, подберем интерактивные форматы и методы оценки знаний. Методология будет адаптирована под специфику вашего бизнеса и потребности участников. Результат — четкий план курса, готовый к реализации, с интерактивными элементами, практическими заданиями и логически выстроенной последовательностью. Это заложит основу для успешног

Помогаю экспертам, консультантам и корпоративным командам превращать опыт в структурированные и эффективные обучающие программы. Если у вас есть экспертиза — я помогу: извлечь и структурировать знания; определить формат и целевую аудиторию; создать логичную и результативную программу; включить практику, интерактив и методические материалы; адаптировать курс под онлайн или офла

Главная цель руководителя —  достижение командных результатов и поддержание командой способности обеспечивать дальнейшее развитие. Основной инструмент —  общение.  Общение, благодаря которому удаётся понятно описать задачу и выявить возможные сложности в процессе выполнения. Общение, которое позволяет руководителю быть в курсе происходящего. Общение, которое помогает поддержать оперативную мотивацию и развитие участников команды.

Презентация - это не только про мимику и жесты.Презентация - это не только про ораторику и постановку голоса.Презентация - это не только про харизму и умение убеждать.Презентация - это не только про планирование и подготовку.Презентация - это не только про знание структуры презентации.Презентация - это не только про анализ психотипов слушателей.Мастерство презентации - это про все это вместе. Убе

Добрый день. Для того, чтобы наша компания могла быть максимально полезной вам, прошу вас ответить на несколько вопросов. Это позволит нам скорректировать базовую программу так, чтобы она максимально полно была настроена на решение ваших задач.  Что вы хотите, чтобы изменилось в поведении сотрудников после проведения тренинга?  Что для вас будет являться «хорошим» результатом тренинга?  На какую продолжительность тренинга в

Добрый день, готовы провести онлайн-тренинг «Лидерство и коммуникации». Цель: развить управленческие навыки и культуру взаимодействия с подчиненным персоналом. Программа согласуется и адаптируется под запрос Заказчика. Формируем у участников навыки уверенного и осознанного руководства процессами и людьми без хаоса и стресса: Учим ставить задачи, чтобы их не переделывать Тренируем навыки диалог

Программа лекций по управлению персоналом отвечает реальной ситуации на рынке. Практика современного бизнеса показывает значимость умений и навыков у молодых сотрудников, не имеющих опыт работы. Должность менеджера по персоналу имеет большое значение для построения грамотной системы работы с сотрудниками, он является практически вторым лицом компании. Таким образом, программа курса «Управление персоналом» имеет практические рекомендации и реально необходимую информацию и пр

Навык работы в онлайн - необходимая в наше время компетенция для руководителей, тренеров, сотрудников, отвечающих за обучение в компаниях. Проведение онлайн мероприятия (вебинар, консультация, мастермайнд сессия и т.д.) отличается от "живого" мероприятия. Здесь есть свои правила и технологии. Освоить их совсем нетрудно, если выбрать хороший курс. И такой курс есть. Авторская программа для уверенных выступлений в онлайн "К выступлению готов!"  

Цель: развитие ключевых управленческих компетенций руководителей, влияющих на эффективность команды, мотивацию и результат бизнеса.Тренинг помогает укрепить управленческую уверенность, научиться выстраивать взаимодействие с сотрудниками через цели, обратную связь и развитие, а также внедрить современные подходы к делегированию и управлению изменениями.1. Постановка целей и приоритизация — как формулировать SMART-цели, декомпозировать задачи и управлять вре