Эффективность системы мотивации персонала в Новосибирске

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

IT-компании часто сталкиваются с трудностями в оценке и управлении производительностью сотрудников из-за отсутствия четких и измеримых показателей эффективности. Это приводит к снижению мотивации, неэффективному использованию ресурсов и затруднениям в достижении стратегических целей. Мы предлагаем оценку ключевых показателей эффективности (KPI), специально адаптированной для IT-компаний. Наша система KPI учитывает особенности работы в IT-секторе, такие как скорость разработки, качеств

Вы мечтаете о том, чтобы ваш бизнес рос, развивался, масштабировался, но что-то все время мешает? Устали от управления в ручном режиме? Много проблем с персоналом, и непонятно, как их решить с минимальными затратами? Хотите, чтобы ваш коллектив работал самостоятельно, достигая поставленных целей и принося вам уверенность в будущем? Одним из ключевых факторов успешного развития каждой компании является эффективная система мотивации персонала, которая позволяет обеспечивать

Семинар предназначен для: генеральных директоров и собственников бизнеса, директоров по персоналу, финансовых директоров, директоров по организационному развитию и по персоналу, менеджеров по компенсациям и льготам / по оплате труда.   Знание конечной цели и влияние на ее достижение — важнейший мотиватор для думающих людей. Сделать бизнес результативным, четким и прозрачным помогает система вознаграждения по результатам с помощью KPI.  

Главная цель работы - обеспечить не просто выполнение плана продаж, а его регулярное, системное перевыполнение, без дополнительных затрат на маркетинг. Ключевые критерии этого подхода - это избыточная мотивация и активный контроль. Именно такое сочетание позволяет существенно увеличить производительность и эффективность работы сотрудников сбыта и продаж. Мы формируем 5-7 мотивационных решений, которые позволяют

Проведение аудитов и хронометражей рабочих процессов с целью идентифицировать потери и не эффективно потраченное время трудозатрат. Разработка целевых мероприятий по расшивке узких мест и 8 видов потерь. Всё подробно обсудим при телефонном разговоре или на встрече! Есть методология и навык обучения сотрудников стандартным практикам руководителей и внедрению инструментов бережливого производства.

Предлагаю комплексные услуги по ключевым показателям эффективности в компании: разработка системы KPI (независимо от сферы и размера бизнеса) оценка эффективности существующей системы KPI внедрение новой системы KPI поддержка и консультация после внедрения системы KPI  подготовка форм для расчетов премии в соответствии с согласованными схемами премирований (excel) анализ корреляции показателей бизнеса и изменений схемы прем

Создадим систему мотивации персонала, который подойдёт именно для Вашей компании. Проведем необходимый анализ и мониторинг по секторам. Настроим работу сотрудников, увеличим эффективность работы, качественное выполнение всех задач. Создадим регламенты, стандарты и дадим инструменты перехода на новые позиции. 

Для чего работают Ваши сотрудники? Могут больше и продуктивнее?  МОГУТ!!! Именно качественная система мотивации даёт возможность получать большую эффективность. Разработаем систему KPI для Вашей компании. Система будет включать мотивационных инструменты, регламенты, стандарты, инструменты контроля и т.д. Также рекомендации по внедрению системы в максимально короткие сроки.

Готов разработать систему показателей эффективности для менеджеров по продажам. Сиcтема будет опираться на цели компании, необходимые результаты ситемы продаж и требуемую результативность сотрудников.  С помощью данной системы компания получает гарантированные результаты или понимание о несоотвествии компетенций менеджера требованиям компании.