Отправляя данные вы подтверждаете Пользовательское соглашение
Стало понятно, что нужно заводить «своего» кадровика, но не понятно, как его принять? Неясно, как его оценить, какие вопросы задавать? С какими задачами он справится, а чему еще учиться? А может быть, у Вас на повестке дня прием универсального HR, и нужна оценка его квалификации в сфере трудового права и КДП? Вы сами оказываете услуги по подбору, но хотите быть уверены в своих кандидатах на 200%? Предлагаю услугу оценки квали
На сайте с 2019 года
Сертификация пройдена
Статей 50
Награды в конкурсах 1
Работает удаленно
Руководитель направления по оценке персонала - Марина Киселева: психолог, бизнес-тренер, консультант по развитию людей и организаций. Автор книги «Оценка персонала» (издательство «Питер», 2015 г.) Мы применяем разные методы и технологии оценки: Ассессмент Центр (комплексный метод, дающий наибольшую достоверность результатов); Оценка 360 градусов; Интервью по компетенциям;
На сайте с 2018 года
Статей 23
Данный метод оценки подойдет тем, кто пытается найти баланс между оценкой по компетенциям и оценкой кандидата по личным качествам. Ведь не во всех проектах, ключевую роль играют компетенции. В основе вы получаете весте с кандидатов его оценочную форму. по данному чек-листу. Копетенции, которые для вас наиболее важны обговариваются перед те, как взять заказ в работу. Перед использованием чек-листа нужно определить минимальны проходной балл. В особо "т
Статей 16
Награды в конкурсах 2
Предлагаю услуги по оценке компетенций внутренних/внешних кандидатов на управленческие должности. Методы оценки: Интервью по компетенциям Деловые игры и бизнес-кейсы Индивидуальный ассессмент Оцениваемые компетенции: Влияние и эффективная коммуникация Построение отношений Управление подчиненными Анализ информации и принятие решений Ориентация на результат
Лучшие исполнители сайта в разделе “Оценка персонала”
Рейтинг экспертов по разработке моделей компетенций
Рейтинг экспертов по тестированию персонала
Рейтинг экспертов по проведению Ассессмент-центров
Предлагаем услугу комплексной профессионально-личностной оценки персонала методом ассессмент-центра для руководителей и специалистов. Данный метод основан на использовании взаимодополняющих методик в режиме интенсива 6-8 часов (кейсы, тесты, групповые и индивидуальные задания, проективные методики оценки и другое). По итогу вы получаете: Оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей.
На сайте с 2023 года
Разработаю полный комплект материалов для проведения центра оценки сотрудников или внешних кандидатов на значимые позиции. Внесу правки или дам рекомендации по улучшению уже существующих материалов. Помогу доработать новые варианты или внесу методологические правки на основе ваших пожеланий. Возможна разработка материалов (тестов, задач, лабораторных заданий) для оценки профессиональных знаний и навыков.
На сайте с 2021 года
Предлагаю оценку специалистов HR направления посредством индивидуальной коуч-сессии. Это минимизирует стресс, направлено на развивающую обратную связь, дает результат по разделам: какие цели стоят или должны стоять перед сотрудником, какая картина сейчас, зоны роста и развития, пути достижения, план действий. Но прежде требуется понимание по вопросам: Какие бизнес-цели стоят перед организацией? Почему потребовалась оценка сотрудников? Аудит процессов в HR-от
Предлагаю услуги по проведению оценки персонала: оценка сотрудника на входе (ассессмент -центр); оценка сотрудника после испытательного срока; оценка сотрудника на соответствие занимаемой должности; построение и контроль ИПР; Создание и внедрение:
На сайте с 2014 года
Полная комплексная оценка персонала под ключ: от разработки профиля компетенций до подробного детального анализа как профессиональных, так и личностных компетенций. Формирование программы обучения и развития сотрудников с последующей реализацией. Проведение оценки как для линейных, проектных руководителей, так и для кадрового резерва
Вам необходима данная услуга, если:1. Вы запускаете новый проект,старт-ап, новое направление бизнеса; набираете новую команду и Вам важно оценить, соответствуют ли кандидаты профессиональным требованиям, ценностям проекта, продукта, на сколько смогут работать на результат, соблюдать сроки и сработаться с другими членами команды.2. Вы являетесь руководителем проекта по развитию корпоративной культуры и находитесь на этапе формирования команды или Вам
На сайте с 2022 года
Статей 5
Опишите вашу задачу и получите условия по цене. Это бесплатно!
Оксана работала Руководителем корпоративного учебного центра издательства "Просвещение". С ее помощью мы смогли...
Выражаю признательность и благодарность Хватиной Екатерине Александровне за высокий профессионализм и качественную...
Эксперты бесплатно ответят на ваши вопросы
Используете ли вы в своей работе опросники или тесты? Как оцениваете тенденции?
Вы пришли на площадку и не очень доверяете нам и нашим фрилансерам, и это понятно. Предлагаем вам несколько советов, как быстро и удобно, с помощью HRTIME.RU провести конкурс и выбрать лучшего фрилансера.
При включении PRO-аккаунта вы можете отправить прямые приглашения (без публикации проекта) лучшим исполнителям по вашей тематике из топ-100.
Если вы хотите устроить конкурс и пригласить исполнителей, заинтересованных именно в решении вашей задачи, вы можете опубликовать ваш заказ (эта возможность доступна клиенту с обычным аккаунтом).
Первый этап тендера / конкурса - публикация проекта:
Второй этап - выбор претендентов (отправка приглашений):
Третий этап - выбор лучшего исполнителя (очное общение):
Все базовые услуги на HRTIME.RU являются бесплатными, как для заказчиков, так и для исполнителей.
Создать проект, заявку, направить отклик, приглашение - любой пользователь может это сделать, пройдя простую процедуру регистрации.
Есть два типа проектов, которые публикуются только на платных тарифах:
Платные тарифы для заказчиков:
PRO-аккаунт который дает расширенные возможности для поиска и выбора исполнителей.