Отправляя данные вы подтверждаете Пользовательское соглашение
Организация и проведение практического бизнес- тренинга по навыкам управления командой. С полным циклом оценки знаний ДО и ПОСЛЕ тренинг программы. Решение управленческих кейсов и прохождение деловых игр обеспечит развития ключевых навыков управления командой. Каждый участник обменивается опытом с другими участниками программы обучения. Используются различные техники обучения и развития, что обеспечивает ясность и практическое применение навыков упраления командой!
На сайте с 2014 года
Сертификация пройдена
Входит в топ 100
Статей 15
Работает удаленно
После тренинга Вы: Зальете "фундамент" управления персоналом; Научитесь эффективно экономить свое рабочее время; Сможете оптимально разгружать список своих задач; Научитесь эффективно ставить задачи и максимально качественно их контролировать; Разработаете и внедрите оптимальную систему мотивации персонала; Научитесь круто и качественно проводить собрания и совещания; Сможете эффективно управля
На сайте с 2021 года
Статей 13
Каждый лидер может управлять, но не каждый управленец – лидер. Эффективность управленческих техник вырастает многократно, если руководитель пользуется авторитетом, воодушевляет сотрудников, вызывает доверие к своим решениям, даже непопулярным, и создает атмосферу энтузиазма и творчества. Освоить технологии современного лидерства вы сможете на тренинге: ПОБЕДИТЕЛЬ. От "начальника" к настоящему лидеру.
На сайте с 2015 года
Статей 103
Награды в конкурсах 1
Методика бизнес-тренинга «Компетенции руководителя» В последнее время все чаще и чаще стал звучать запрос от бизнеса на создание сильной и эффективной команды, все острее становится вопрос об усилении команды теми людьми, которые быстро вольются в процесс и дополнят команду своими ресурсами. Как сделать взаимодействие между людьми, работающими совместно, эффективным и результативным, с минимальными временными и эмоциональными затратами и с максим
Статей 2
Результаты работы наставника проявляются не сразу - наставничество длительный, непрерывный процесс. Наставничество мало эффективно, если им заниматься от случая к случаю. Особенно часто это происходит, когда руководитель не понимает или не хочет видеть работу наставника. Для того, чтобы получить результат, взаимодействие наставника с сотрудниками, наставника с руководителем, требует пристального внимания. Для эффективного развития системы наставничества
Статей 1
Создание отдела обучения руководителя отдела продаж требует системного подхода и учёта множества факторов. Ниже описала базовую структуру по построению отдела продаж. Наша команда специалистов имеет обширный опыт в этой области и готова предоставить вам полный спектр услуг, начиная от разработки стратегии продаж и заканчивая обучением персонала. При встрече офлайн/онлайн определяем вашу здачу и исходя из нее строим ваш индивидуальный план обучения.
На сайте с 2024 года
Лучшие исполнители сайта в разделе “Обучение персонала”
20 лучших консультантов по разработке деловых игр
20 лучших бизнес-тренеров по управлению
20 лучших бизнес-тренеров для call-центров
Опишите вашу задачу и получите условия по цене. Это бесплатно!
Прошу разместить отзыв о тренере Александре Лещеве.Профессиональный, яркий, гибкий.Понимает нужды компании, еще...
ООО «ЭНСОНС» выражает огромную благодарность бизнес-тренеру Георгию Цеплакову и «Школе Эффективного...
Эксперты бесплатно ответят на ваши вопросы
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Вы пришли на площадку и не очень доверяете нам и нашим фрилансерам, и это понятно. Предлагаем вам несколько советов, как быстро и удобно, с помощью HRTIME.RU провести конкурс и выбрать лучшего фрилансера.
При включении PRO-аккаунта вы можете отправить прямые приглашения (без публикации проекта) лучшим исполнителям по вашей тематике из топ-100.
Если вы хотите устроить конкурс и пригласить исполнителей, заинтересованных именно в решении вашей задачи, вы можете опубликовать ваш заказ (эта возможность доступна клиенту с обычным аккаунтом).
Первый этап тендера / конкурса - публикация проекта:
Второй этап - выбор претендентов (отправка приглашений):
Третий этап - выбор лучшего исполнителя (очное общение):
Все базовые услуги на HRTIME.RU являются бесплатными, как для заказчиков, так и для исполнителей.
Создать проект, заявку, направить отклик, приглашение - любой пользователь может это сделать, пройдя простую процедуру регистрации.
Есть два типа проектов, которые публикуются только на платных тарифах:
Платные тарифы для заказчиков:
PRO-аккаунт который дает расширенные возможности для поиска и выбора исполнителей.