Выстраивание процедуры оценки сотрудников

по договоренности

Выстраивание процедуры ежегодной оценки сотрудников.

Проведение полного цикла: 

1. обучение топ-менеджмента и HR подразделения этой процедуре
2. постановка целей
3. оценка выполнения
4. индивидуальные планы развития сотрудников

Предоставление форм, бланков и процедур.

Можно выделить отдельные направления для белых и синих воротничков.

В результате компания-заказчик получает:

1. поставленную и выстроенную систему ежегодной оценки сотрудников,
2. определение кадрового резерва под значимые должности,
3. план обучения сотрудников,
4. 4. "склейку" задач компании и личных задач, что сильно повышает вовлеченность сотрудников.

Преимущества:

Опыт внедрения этой процедуры во многих компаниях, в 3-х странах. Опыт внедрения стандартов и  унифицированных процедур для большого количества подразделений и заводов.

Опыт:

Внедрение в телеком-компаниях, в колл-центре, на производстве, в западных компаниях среди офисных сотрудников, среди производственного персонала.

Ресурсы:

Наличие необходимой базы документов и опыта, понимание узких мест и знание, как их обойти.