Диагностика корпоративной культуры

от 200 000  ₽

Если вы запутались в многообразии предложений на рынке, как делать диагностику корпоративной культуры. Если не знаете, какую модель или методологии правильно применить к вашей компании, то приглашаю вас к сотрудничеству.

С 2000 года я занимаюсь изучением темы корпоративной культуры и как научный исследователь, и как практик в реальном бизнесе. Я помогу вам структурировать ваш запрос на работу с корпоративной культурой и подобрать необходимую для ваших целей методологию и инструменты диагностики. На сегодняшний день нет одной универсальной модели диагностики корпоративной культуры, которая помогла бы ответить на все вопросы, касающиеся культурного кода компании. Поэтому правильно подбирать набор методов и инструментов, исходя из целей, поставленных руководством.

Помимо самой диагностики, которая проходит с использованием количественных и качественных методов (анкетирование, фокус-группы, глубинные интервью, изучение внутренних артефактов, наблюдение), мы также проводим полный цикл сопровождения работы с результатами. Проводим стратегические сессии и воркшопы, помогаем создать внутренние инструменты, укрепляющие культуру (тренинги для новичков, книгу нового сотрудника, кодекс этики и стандарты поведения, каналы обратной связи, конкурсы и награды).

Опыт:
В течение 8 лет я был лидером направления развития корпоративной культуры в компании "Северсталь" (личной мной или при моем активном участии были созданы миссия, видение и ценности Северсталь-Ресурса и глобальной Северстали, созданы конкурсы и корпоративные награды, создан Кодекс этики, Комитет по этике, запущены каналы обратной связи).

В X5 Retail Group в 2014 году при моем участии была разработана модель единой корпоративной культуры (системы ценностей), а также создана с нуля система этического комплаенса (Кодекс этики, Комитет по этике, горячая линия по этике, ежемесячный дайджест по комплаенсу).

В 2018 году для холдинга "Росэлектроника" я разработал систему корпоративных ценностей, которая стала основой для корпоративной культуры всех организаций холдинга (более 100) и вошла в основу HR процессов.

В 2019 году для холдинга "Технологии машиностроения" я помогал начать формировать единую корпоративную культуру на базе созданной системы ценностей. К сожалению, из-за смены руководства холдинга проект был остановлен.

В Государственной корпорации "Ростех" в 2021 году я возглавил рабочую группу по созданию единой системы корпоративных ценностей - была сформирована единая модель, которая объединила системы ценностей разных холдингов. Далее я активно участвовал в разработке программы по продвижению новой системы ценностей и диагностике проявленности ценностей.